佛山照明第一大股東易主 揭秘“26億”大手筆背后

　　昨(7)日，中國燈王——佛山照明對外發(fā)布公告，宣布其第一大股東易主。早前，佛山照明第一大股東歐司朗控股有限公司簽署股份買賣協(xié)議，以26.22億元將100%股份轉(zhuǎn)讓給廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司。昨日公告顯示，這筆交易已于12月4日完成，至此，佛山照明實際控制人變更為廣東國資委下屬企業(yè)廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。相關(guān)負責(zé)人表示，這一并購與融合，有利于借助佛山LED照明行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。昨日，佛山照明低開高走，截至收盤漲幅2.08%。

　　“老伙計”26億轉(zhuǎn)讓100%股份

　　今年9月，佛山照明第一大股東歐司朗控股有限公司的控股股東德國歐司朗公司與廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱“電子集團”)簽署股份買賣協(xié)議，將歐司朗控股有限公司100%股份轉(zhuǎn)讓給后者，轉(zhuǎn)讓價格達26.22億元。

　　昨日，佛山照明發(fā)布公告稱，日前電子集團已完成了相關(guān)交易，電子集團成為歐司朗控股的唯一股東，并間接成為本公司第一大股東。截至12月4日，電子集團直接和間接持有佛山照明A股2.31億股，深圳廣晟持有佛山照明A股3953.6萬股，廣晟投資持有佛山照明B股2316.5股，三者合計持有佛山照明A、B股2.94億股，占公司總股本的比例為23.144%。

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，由于電子集團及其一致行動人目前合計所持有佛山照明的股份數(shù)量已大幅超過公司的其余股東，因此，公司的控股股東為電子集團及其一致行動人，實際控制人為廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。

　　記者了解到， “中國燈王”佛山照明與曾經(jīng)的第一大股東歐司朗合作長達10年之久。歐司朗是全球兩家領(lǐng)先的照明產(chǎn)品制造商之一。有業(yè)內(nèi)人士向記者稱：“市場重新洗牌和佛山照明連續(xù)業(yè)績下滑可能是歐司朗結(jié)束合作的原因之一”。今年前9月，佛山照明三季報顯示，佛山照明歸屬上市公司股東凈利潤同比下滑-75.58%，營收也同比出現(xiàn)下滑。

　　“接盤者”也是另一佛企實際控制人

　　記者留意到，這次的接盤者電子信息集團是廣東廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(以下簡稱“廣晟”)的全資子公司，而廣晟是廣東國資委監(jiān)管的國有獨資企業(yè)，具有千億資產(chǎn)背景。早在2004年，佛山市國資委將其持有的23.97%佛山照明國有股分別轉(zhuǎn)讓給歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司。故而佛山照明通過此次變更，實際上時隔10年又重回國資麾下。

　　而有意思的是，在囊括佛山照明之前，廣晟已是另一佛企——被譽為“封裝大佬”的國星光電的實際控制人。去年9月，廣晟的全資子公司電子集團斥資7億余元收購國星光電第一大股東西格瑪100%股權(quán)，從而持有國星光電約14.03%的股份。截至今年三季報，廣晟通過參與國星光電的定增等，直接持有國星光電7.48%的股份。

　　大手筆背后

　　1、廣晟大手筆直接或間接入主佛山兩家大型LED生產(chǎn)企業(yè)，是必然還是偶然?

　　在一份2014中國LED照明燈飾行業(yè)100強榜單上，記者看到，成立于1958年的老牌照明企業(yè)佛山照明以30.68億元的總營收排名“百強榜”第7;而成立于1969年的國星光電，2014年則實現(xiàn)營收15.43億元，名列第16名。兩者實力不容小覷。

　　對于廣晟大手筆直接或間接入主佛山兩家大型LED生產(chǎn)企業(yè)，廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長、國星光電董事長何勇在接受媒體采訪時表示，半導(dǎo)體照明(LED)產(chǎn)業(yè)是廣東省重點發(fā)展的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，也是相關(guān)大力扶持的產(chǎn)業(yè)。另外，他透露，入主國星光電是廣晟實現(xiàn)構(gòu)建LED完整產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。而選擇佛山照明，則更多是出于全產(chǎn)業(yè)鏈的考慮?！皣枪怆娫谏嫌涡酒?、封裝領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，而佛山照明則在下游應(yīng)用領(lǐng)域競爭力顯著，雙方合力有利于全產(chǎn)業(yè)鏈的打造與完善?！焙斡路Q。

　　2、未來如何整合運營?

　　何勇表示，面對LED市場競爭，未來國星光電與佛山照明將強強聯(lián)合，錯位發(fā)展。一是統(tǒng)籌規(guī)劃各自品牌優(yōu)勢下的錯位發(fā)展和細分市場;二是形成上中下游有效的成本控制和內(nèi)生體系優(yōu)勢互補形成合力;三是以技術(shù)研發(fā)、成本控制、品牌、市場渠道的優(yōu)勢在行業(yè)內(nèi)謀求主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，不斷地把企業(yè)“做強做大做優(yōu)”。