所謂“新計劃經(jīng)濟”時代，即：所有的生產(chǎn)都會按照消費需求進行，未來的每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前都知道它的消費者是誰，并且知道這件產(chǎn)品的標準是怎么樣的。而LED顯示屏生產(chǎn)商之間比拼的不再是價格，而是誰能最先對接到消費者的需求，并且完成消費者需求的精準程度。此時，不會有庫存，也不會有惡性競爭，行業(yè)更進一步細分化，新的供應關系正在形成!
2015年11月，中央財經(jīng)領導小組召開的會議上，習近平提出了“供給側改革”簡單五個字，很多人還沒有意識到這五個字的分量，它透露的信號很重大，顯示高層的經(jīng)濟判斷和治理思路出現(xiàn)調整。
當下中國消費品供需正面臨著不可忽視的結構性失衡。“供需錯位”已然成為中國經(jīng)濟持續(xù)增長的最大路障。過剩產(chǎn)能已成為制約中國經(jīng)濟轉型的一大包袱。產(chǎn)能過剩企業(yè)會占據(jù)大量資源，使得人力、資金、土地等成本居高不下，制約了新經(jīng)濟的發(fā)展。
習近平的原話是：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率?！?/p>
供給側改革，要從生產(chǎn)、供給端入手。僵尸企業(yè)的普遍存在已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的吸血鬼，一方面，傳統(tǒng)的中低端消費品供給嚴重過剩，如LED顯示屏產(chǎn)品等消化不了，價格持續(xù)下滑;而另一方面，高品質消費品供給不足，中國居民在海外瘋狂掃貨，馬桶蓋也要奔赴日本購買。
那么這背后深層次的邏輯是什么呢?在經(jīng)濟里有兩大活動：生產(chǎn)和消費。
當生產(chǎn)和消費互相配合，相得益彰，整個社會就會往前推進，經(jīng)濟健康增長。相反，當生產(chǎn)和消費脫節(jié)，一方跟不上另一方，就會出現(xiàn)經(jīng)濟停滯增長，即：經(jīng)濟危機到來。
先縱觀一下中國的發(fā)展歷程，我們先后經(jīng)歷了：計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟兩個階段。
在計劃經(jīng)濟階段，我們實行的是“按計劃生產(chǎn)、按計劃消費”;這個時候永遠不會發(fā)生經(jīng)濟危機，但是由于一切都是計劃好的，所有大家也沒有什么生產(chǎn)積極性，經(jīng)濟發(fā)展水平太低。
點評：在市場經(jīng)濟階段，我們實行的按意愿生產(chǎn)，按利潤分配;此時，由于“生產(chǎn)”的權力是開放的，如果一種“產(chǎn)品”被需要，就會有人“生產(chǎn)”，而且不會被限制，這樣同種LED顯示屏產(chǎn)品的生產(chǎn)商就產(chǎn)生了競爭。而且生產(chǎn)商為了追求利潤，不斷擴大生產(chǎn)，當產(chǎn)品數(shù)量超過了消費需求量之后，產(chǎn)品就會過剩。
按照中國的發(fā)展路線，當我們生產(chǎn)力高度繁榮之后，會進入共產(chǎn)主義階段，屆時，所有的生產(chǎn)都是有序的，不會再有LED顯示屏產(chǎn)品過剩，而且會實行按需分配，也就是說：你需要什么就給你什么。那么這個理想究竟是怎么實現(xiàn)的呢?
我們先來看一下“按需分配”的前一個階段：按需生產(chǎn)。所謂按需生產(chǎn)，其實是中國后市場經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，而我們接下來將逐漸進入到這個階段!
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式里，產(chǎn)品是生產(chǎn)者說的算，消費者只需要根據(jù)自己需求決定買或者不買。而以互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0為代表的生產(chǎn)技術的革新，引起了一場“消費關系”的大解放，未來的消費關系是：消費者需要什么，生產(chǎn)者就得生產(chǎn)什么，這是一個逆向生產(chǎn)的過程。整個社會的供應關系被摧毀重建。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，必然會深入到制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的高度融合，誕生出C2F(顧客對工廠，簡稱客廠)模式。這也是工業(yè)4.0的本質，工業(yè)4.0將在未來實現(xiàn)工廠、消費者、產(chǎn)品、信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)，最終實現(xiàn)萬物互聯(lián)，從而重構整個社會的生產(chǎn)方式。，即利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的手段，使工廠實現(xiàn)定制化生產(chǎn)(按需生產(chǎn))的過程，從而實行從消費需求---工廠制造---后續(xù)服務的一體化。
C2F模式是B2C商城網(wǎng)站與移動社交高度的融合，由品牌商和用戶通過互聯(lián)網(wǎng)和技術直接溝通的一體化產(chǎn)銷的模式。
而現(xiàn)在的工廠大多按銷售商的要求進行生產(chǎn)，并沒有深入了解、統(tǒng)計、整合、消費者的需求。這時消費者需求、設計生產(chǎn)、銷售服務的流程是分離的，生產(chǎn)的只管生產(chǎn)，不知消費者需求，制造工廠關心的是訂單的批量和規(guī)模。而搞貿易和銷售的不搞生產(chǎn)，不能滿足消費者的小批量和個性化要求。
按銷售商預估的產(chǎn)品進行生產(chǎn)，就不可避免的產(chǎn)生的庫存和壓貨，而庫存和壓貨是吞噬廠商利潤的黑洞，也是商品價格難以下降的攔路虎。并且生產(chǎn)商也只會根據(jù)自己預估的大眾需求去設計產(chǎn)品，不會關心小眾的個性化需求，因為制造業(yè)的是靠批量個規(guī)模取勝，批量越大，開模的成本就越低。
而甩掉銷售商的中間環(huán)節(jié)，直接面對最終客戶是C2F的內核之一，制造廠商可以通過建立商城，把產(chǎn)品直接賣給最終消費者，在培養(yǎng)商城的成交量的同時漸漸的干掉貿易銷售中介，不再由銷售商握住銷售終端。
當然，有實力、有遠見的銷售商也在反擊，他們通過自建商城完成終端銷售，通過大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)改進消費者的購物體驗，然后再向生產(chǎn)商輸出自己的需求數(shù)據(jù)，而此時生產(chǎn)商又不得不通過他們的商城獲取消費者的需求，實際上近年來崛起了大量的細分行業(yè)商城大多是銷售商做的。
“如果說過去十年屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來十年屬于成功轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)會因為互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生裂變、重構，帶來創(chuàng)新。消費數(shù)據(jù)會決定工廠生產(chǎn)什么，而不是工廠生產(chǎn)什么、消費決定什么。
在以前，中國經(jīng)濟的增長主要靠政府投資，投資即擴大“生產(chǎn)”，這是推著走。此時，中國經(jīng)濟的供應鏈重心在生產(chǎn)者，在后端。
而以后，中國經(jīng)濟的增長必須靠人們消費，刺激人們去“消費”，這是拉著走。此時，中國經(jīng)濟的供應鏈重點在消費者，在前端。
因此，中國經(jīng)濟的供應關系也發(fā)生了大逆轉。同時，我們的生產(chǎn)、營銷、渠道和盈利模式都變化了，也就是說傳統(tǒng)的消費理論和經(jīng)驗都統(tǒng)統(tǒng)失效了!未來三十年是中國制造的巨大機會，中國未來制造業(yè)的變革不是今天簡單意義的制造，未來的制造必須以需求和定制為基礎的創(chuàng)造，是智慧的制造。比如未來海爾的冰箱什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少滿足需求可以算出來。
從“三架馬車”到“供給側改革”，這種話語變化勾勒出中國經(jīng)濟的演變，消費在國民經(jīng)濟所占比重越來越大，對供給側的要求越來越高，在倒逼壓力之下，“供給側改革”的效果直接關系到中國經(jīng)濟轉型能夠平穩(wěn)落地。
點評：中國也將進入一個“新計劃經(jīng)濟”時代，即：所有的生產(chǎn)都會按照消費需求進行，未來的每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前都知道它的消費者是誰，并且知道這件產(chǎn)品的標準是怎么樣的。而生產(chǎn)商之間比拼的不再是價格，而是誰能最先對接到消費者的需求，并且完成消費者需求的精準程度。此時，不會有庫存，也不會有惡性競爭，行業(yè)更進一步細分化，新的供應關系正在形成!
總結：中國將進入一個“新計劃經(jīng)濟”時代，這對于LED顯示屏生產(chǎn)商提出更多要求。1、按需生產(chǎn);2、更為關心小眾的個性化需求;3、更為注重品牌營銷;4、注重大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)改進。
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