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              歐司朗前高管揭秘:中國LED照明企業(yè)接盤的真實內(nèi)幕

              2015/12/3 9:47:30 作者: 來源:每日經(jīng)濟新聞
              摘要:今年以來,國際LED照明巨頭剝離出售資產(chǎn)的動作頻繁,中國企業(yè)也積極回應(yīng)愿意做“接盤俠”,那么,中國企業(yè)為何愿意接手國際巨頭放棄的資產(chǎn),到底意欲何為?接盤過程中又要冷靜思考什么?為此,采訪了歐司朗前高管——今年10月剛辭職的北亞大區(qū)副總裁金鑫。

                今年以來,國際LED照明巨頭剝離出售資產(chǎn)的動作頻繁,中國企業(yè)也積極回應(yīng)愿意做“接盤俠”,那么,中國企業(yè)為何愿意接手國際巨頭放棄的資產(chǎn),到底意欲何為?接盤過程中又要冷靜思考什么?為此,采訪了歐司朗前高管——今年10月剛辭職的北亞大區(qū)副總裁金鑫。

                Q:今年以來,國際照明兩大巨頭飛利浦和歐司朗紛紛出售相關(guān)照明資產(chǎn),是因為賣燈泡已經(jīng)成為一個不賺錢生意,還是因為LED技術(shù)革新帶來的行業(yè)變局?

                金鑫:我更傾向于后者,毋庸置疑,LED時代的來臨使不少照明產(chǎn)品的同質(zhì)化大幅度提升,尤其是以LED為主的民用光源,同質(zhì)化確實打破了原來一些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的壁壘,使市場競爭更趨激烈,使得這個市場更像我們曾熟知的過去30年風(fēng)云變幻的半導(dǎo)體市場。

                今天的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局,尤其是制造格局來看,產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈已高度集中在日本、韓國、中國等地區(qū)。隨著LED時代的到來,這個格局不可避免的會衍生到照明行業(yè),也把全球的照明供應(yīng)鏈東移。這樣的變化一定會帶來利益分配的新格局,就一定會為此有不斷的糾結(jié)和爭斗直到新的平衡出現(xiàn),其過程也是幾家歡喜幾家愁。

                Q:LED時代來臨帶來的變化,會否撼動飛利浦和歐司朗地位,是不是歐司朗等巨頭都在戰(zhàn)略退出?

                金鑫:我認為改變一定會有,但撼動現(xiàn)在評價為時尚早。飛利浦作為照明的全球第一品牌仍將繼續(xù),至少中短期無人可以輕易超越;至于歐司朗剝離光源業(yè)務(wù),卻計劃保留模組、燈具、系統(tǒng)控制等業(yè)務(wù),而這些業(yè)務(wù)所在的市場將可能是未來整個照明市場80%。綜合這些因素誰又敢輕言這剝離不是為了卸下包袱,輕裝上陣呢?

                最近傳出飛利浦、歐司朗的照明業(yè)務(wù)分拆計劃,讓不少人解讀為這些企業(yè)在新的LED時代盈利下滑,玩不下去了,其實這些都是非常正常的資本運作。過去的幾十年,在新技術(shù)蓬勃發(fā)展,產(chǎn)業(yè)不斷裂變的過程中,企業(yè)形態(tài)的變化不勝枚舉,AT&T的分化,IBM的蟬變,GE賣掉塑料化工這樣賺錢的業(yè)務(wù)以及其他很多經(jīng)典的分拆案例不都是我們討論過的熱門話題嗎?

                而資本市場的運作習(xí)慣,好像也更青睞那些專注和在其專業(yè)領(lǐng)域有創(chuàng)新和持續(xù)盈利模式的企業(yè),不一定是大而全的企業(yè)。

                Q:中國企業(yè)為何都愿意紛紛競購照明巨頭放棄的資產(chǎn),看中哪些東西?

                金鑫:確實,這些巨頭的剝離動作引起了不少中國企業(yè)的積極關(guān)注和回應(yīng)。我個人覺得引起中國企業(yè)的回應(yīng)是大勢所趨。

                這個大勢包含3個方面的內(nèi)容:第一,中國雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和巨大的LED照明產(chǎn)能的儲備;第二,巨大的產(chǎn)能加上國外的貿(mào)易壁壘造成的白熱化的國內(nèi)價格競爭,企業(yè)遍尋藍海;第三,中國30年的發(fā)展帶來的國力增強、產(chǎn)業(yè)話語權(quán)增強、人才儲備提升、以及優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的國際意識提升。照明行業(yè)潛在全球話語權(quán)的提升機會日趨明顯,走向國際的呼聲表達得更迫切。有的國際賣家似乎也在刻意迎合來自中國的這種訴求。但越是如此,中國的企業(yè)越要慎重,切不可像股市里的散戶那樣去為這個產(chǎn)業(yè),尤其產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)包袱接盤。

                Q:中國企業(yè)在競購照明巨頭過程中,要注意哪些問題?

                金鑫:中國企業(yè)去競購資產(chǎn),首先要評定底接的資產(chǎn)是什么和怎么接,接品牌、接技術(shù)、接渠道,接有效的管理體系,然后嫁接以自身的產(chǎn)能和成本優(yōu)勢,那是未來一波發(fā)展的有效蓄底,當然要接。這五個要素缺一不可,在誘惑面前我們應(yīng)該是認真的觀察和審慎的思考,觀察前四個要素到底是否齊備,思考自身的儲備是否已經(jīng)可以運作一個更大的體系,思考是否已經(jīng)充分理解了國際上的競爭規(guī)則。


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