LED企業(yè)專利8大關(guān)鍵策略

　　一、國(guó)內(nèi)LED行業(yè)專利態(tài)勢(shì)

　　1、中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，專利申請(qǐng)數(shù)量增長(zhǎng)減緩，2013年有可能成為專利申請(qǐng)數(shù)量高峰，如下圖。同時(shí)，專利不再以數(shù)量為主，重點(diǎn)關(guān)注專利質(zhì)量和專利體系建設(shè)，而龐大的專利基數(shù)為專利的高層次運(yùn)營(yíng)創(chuàng)建了基礎(chǔ)。

　　2、專利申請(qǐng)與我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)域相對(duì)應(yīng)，產(chǎn)業(yè)格局未來不會(huì)產(chǎn)生重大改變。據(jù)了解，廣東的LED產(chǎn)業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量最多，占全國(guó)的26%，臺(tái)灣省和江蘇省、浙江省分別占9%左右，如下圖：

　　3、專利關(guān)鍵企業(yè)與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密愈發(fā)，使其慎重采取專利對(duì)抗措施，而國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際關(guān)鍵專利企業(yè)的市場(chǎng)定位仍然較大區(qū)別，同時(shí)，國(guó)際企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)專利許可態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。此外，產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線多元化及關(guān)鍵企業(yè)數(shù)量增多，形成一定制約，以及部分關(guān)鍵專利即將到期，關(guān)鍵企業(yè)更傾向于專利許可或合作，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)選擇增加。

　　4、企業(yè)專利策略可能改變，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍有較大專利風(fēng)險(xiǎn)。為什么這么說呢?主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

　　a、企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，對(duì)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)需求提高，有更大意愿和能力購(gòu)買或接受專利許可;b、國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)逐步在中高端市場(chǎng)形成直接競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)，專利對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)加大;c、國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)逐步完善，司法體系效率提升，訴訟成本和效率提升;d、行業(yè)龍頭通過并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)專利突破，大多數(shù)企業(yè)期望通過許可取得專利保護(hù)，基于專利的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。

　　2015年國(guó)內(nèi)專利相關(guān)事件明顯增加，更加接近企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)層面。比如：2015年，白光LED領(lǐng)域?qū)＠姓哓S田合成與聚飛光電、瑞豐光電、易美芯光 等達(dá)成授權(quán)協(xié)議;2015年2月，美國(guó)ITC投票決定對(duì)美國(guó)Feit、廈門Feit、臺(tái)灣東貝、美國(guó)Unity Microelectronics(東貝美國(guó)營(yíng)銷公司)四家企業(yè)啟動(dòng)337調(diào)查;2015年5月，康寧公司涉訴康美特硅膠專利的專利權(quán)被宣布無效等等事件發(fā)生。

　　5、國(guó)內(nèi)LED專利能力提升迅速，但仍存在明顯弱點(diǎn)。主要體現(xiàn)在5個(gè)方面：

　　★專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)速度高于全球，但原創(chuàng)型發(fā)明專利少，外圍專利多;

　　★在部分技術(shù)領(lǐng)域有核心專利，但仍然存在較多技術(shù)空白點(diǎn);

　　★主要發(fā)明專利集中在科研院所，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率不高;

　　★國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有專利戰(zhàn)略，缺乏專利運(yùn)營(yíng)意識(shí)和手段;

　　★專利申請(qǐng)缺乏系統(tǒng)布局，沒有形成有效的專利網(wǎng)，國(guó)際專利申請(qǐng)比例與國(guó)際市場(chǎng)比例不符;

　　★國(guó)內(nèi)無法形成專利網(wǎng)布局、境外沒有專利保護(hù)的現(xiàn)狀還將是一段時(shí)期內(nèi)國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟肋。

　　二、企業(yè)專利策略

　　1、不同發(fā)展階段的企業(yè)需要不同的專利戰(zhàn)略和策略，專利運(yùn)營(yíng)是企業(yè)專利戰(zhàn)略的高級(jí)階段，是打造獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)的初級(jí)階段主要是專利積累的階段，中級(jí)階段主要是給予專利保護(hù)，高級(jí)階段是專利運(yùn)營(yíng)的主要階段。如下圖所示：

　　2、國(guó)內(nèi)LED專利對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建支撐不足。國(guó)內(nèi)LED企業(yè)大多處于專利發(fā)展的初級(jí)階段，當(dāng)然也有相當(dāng)數(shù)量的LED企業(yè)開始進(jìn)入中級(jí)階段，成為我國(guó)LED企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，少數(shù)龍頭企業(yè)開始采取一些高級(jí)階段的戰(zhàn)略措施，構(gòu)建具備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的專利運(yùn)營(yíng)體系。因此，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)與國(guó)際產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)仍有相當(dāng)差距，需要通過多種手段來彌補(bǔ)。

　　3、國(guó)內(nèi)LED企業(yè)必須借助專利運(yùn)營(yíng)才能真正形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同的LED企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)，決定了企業(yè)不同的專利戰(zhàn)略;初級(jí)階段和中級(jí)階段的專利戰(zhàn)略是被動(dòng)、防御型的戰(zhàn)略，難以形成行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力;國(guó)內(nèi)LED必須進(jìn)入的專利運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段才能在全球LED產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)性。

　　以專利權(quán)為主要內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，即專利資源的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;一個(gè)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于它的以核心技術(shù)為主體或基礎(chǔ)的知識(shí)資產(chǎn)，而不再是“比較優(yōu)勢(shì)”;以依法受到保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得市場(chǎng)排他權(quán)，才能構(gòu)成“核心”競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)專利的關(guān)鍵策略一：完善體系。包括：專利規(guī)劃、專利預(yù)警、專利來源、專利結(jié)構(gòu)和復(fù)合人才。比如，小米通過智谷構(gòu)建自身的生態(tài)體系專利壁壘。如下圖所示：

　　策略二：國(guó)際布局。包括：通過完善國(guó)際專利布局應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)企業(yè)效益;通過瞄準(zhǔn)國(guó)際主要市場(chǎng)和專利環(huán)境良好區(qū)域，特別是歐美等各區(qū)域進(jìn)行專利布局。下圖是2014年間中國(guó)向歐洲專利局申請(qǐng)最多專利的公司列表(按專利申請(qǐng)數(shù)據(jù)排列?？梢钥闯?，華為以1600項(xiàng)專利申請(qǐng)排行榜首，接下來是中興的476項(xiàng)和騰訊的97項(xiàng)。另外比亞迪、京東方科技、中國(guó)信息通信研究院、百度、中科院、小米、同方威視也進(jìn)入前十。

　　策略三：轉(zhuǎn)讓收購(gòu)。通過收購(gòu)業(yè)內(nèi)專利，甚至是擁有專利的領(lǐng)先企業(yè)，快速形成自身專利保護(hù)體系;也可以通過轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值的最大化，使得專利直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

　　策略四：授權(quán)許可。通過交叉授權(quán)形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先群體，共同制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;二可形成專利聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)專利制約;三可取得經(jīng)濟(jì)效益。

　　策略五：主動(dòng)維權(quán)。通過法律或行政手段來對(duì)侵犯自身專利權(quán)利的競(jìng)爭(zhēng)方進(jìn)行維權(quán);二通過申請(qǐng)專利無效等方式對(duì)惡意訴訟進(jìn)行反訟。

　　策略六：專利投資。通過專利基金等投資方式進(jìn)行專利的預(yù)先布局;二通過提供研發(fā)經(jīng)費(fèi)等聯(lián)合研發(fā)方式綁定未來技術(shù)發(fā)展路線。

　　策略七：資產(chǎn)化。一可通過質(zhì)押等方式進(jìn)行融資;二可利用專利的無形資產(chǎn)價(jià)值投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;三可通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)化使專利形成了利用的無形資產(chǎn)。

　　策略八：標(biāo)準(zhǔn)化。一可通過將企業(yè)的專利轉(zhuǎn)化或納入標(biāo)準(zhǔn)，提升專利對(duì)某一個(gè)或一類產(chǎn)品、行業(yè)的掌控力度，提升企業(yè)在行業(yè)中的影響力;二可通過產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟或?qū)＠匦问?，將企業(yè)專利形成體系，規(guī)劃和引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、LED專利交易形勢(shì)

　　1、支持專利交易的大環(huán)境正在改善。主要體現(xiàn)在6個(gè)方面：一是1+2+20+N 大規(guī)模的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)體系的建議;二是北京、上海、廣州設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院掛牌成立;三是專業(yè)服務(wù)能力得到明顯提升，2014年專利運(yùn)營(yíng)超過200億人民幣;四是國(guó)內(nèi)成功專利交易案例增多;五是中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟等行業(yè)服務(wù)組織體系建立;六是專利購(gòu)買的資金及政策支持。

　　2、當(dāng)前LED專利需求特點(diǎn)明確。單個(gè)專利并不能解決當(dāng)前LED企業(yè)面臨的市場(chǎng)制約和產(chǎn)品創(chuàng)新困境，企業(yè)的發(fā)展需要專利體系的支撐;絕大多數(shù)企業(yè)并沒有針對(duì)專利體系進(jìn)行購(gòu)買或研發(fā)的能力。對(duì)于專利的需求，并不僅是對(duì)專利的權(quán)益的需求，相當(dāng)看重專利附的具體工藝技術(shù)價(jià)值;企業(yè)對(duì)于專利的技術(shù)解讀能力不夠，單純的專利權(quán)益轉(zhuǎn)讓對(duì)企業(yè)提升和產(chǎn)品提升不大。

　　3、國(guó)內(nèi)可供交易的專利以境外專利為主。近期國(guó)內(nèi)成功交易案例都是針對(duì)國(guó)際企業(yè)專利的購(gòu)買或許可;我公司近1年接受12家企業(yè)專利轉(zhuǎn)讓、許可委托，絕大多數(shù)來自境外，主要是美國(guó)、歐盟和日本，韓國(guó)專利也占相當(dāng)比例。如下圖所示：

　　4、國(guó)內(nèi)LED專利交易存在較多問題。主要有：一是交易雙方缺乏信任基礎(chǔ)：專利價(jià)值評(píng)估、盡職調(diào)查、商業(yè)機(jī)密保護(hù)、雙方意圖的判斷等;二是專利的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大：專利從技術(shù)到產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程存在很大的不確定性，企業(yè)對(duì)于能否通過專利提升技術(shù)水平有顧慮。三是交易周期過長(zhǎng)：交易上方對(duì)于專利評(píng)估和專利產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)思路差別太大，不同意取得一致;四是企業(yè)支付能力不足：規(guī)模和盈利能力制約了企業(yè)的能夠接受的專利轉(zhuǎn)讓或許可價(jià)格、支付條件的;五是缺乏專利轉(zhuǎn)讓、許可的專業(yè)人才，缺少相關(guān)交易經(jīng)驗(yàn);六是法律風(fēng)險(xiǎn)顧慮較大，惡意侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)持非常謹(jǐn)慎的接觸態(tài)度。

　　5、促進(jìn)LED專利交易的建議：一是企業(yè)聯(lián)合組建基金，或共同委托第三方組織構(gòu)建專利體系，通過集中購(gòu)買或許可降低專利費(fèi)用。二是專利持有方通過技術(shù)培訓(xùn)、研發(fā)合作等方式將專利與具體產(chǎn)品的開發(fā)相結(jié)合，促進(jìn)專利的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);三是專利所有方、需求方與專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)共同分析企業(yè)真正專利需求，并制定應(yīng)對(duì)方案;四是通過專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)促進(jìn)交易達(dá)成，第三方來解決交易雙方擔(dān)憂，協(xié)調(diào)雙方立場(chǎng)，規(guī)避降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、總結(jié)

　　1、國(guó)內(nèi)LED專利已經(jīng)具備相當(dāng)專利基礎(chǔ)，對(duì)核心專利和專利體系構(gòu)建的需求提升;

　　2、國(guó)內(nèi)企業(yè)LED專利形勢(shì)處于變動(dòng)期，基于專利的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，完備的專利規(guī)劃和布局成為一流企業(yè)的必要條件;

　　3、不同發(fā)展階段企業(yè)需要不同專利策略以發(fā)揮專利最大價(jià)值;

　　4、通過轉(zhuǎn)讓和許可構(gòu)建專利體系是當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)選擇;

　　5、國(guó)內(nèi)專利需求不僅出于保護(hù)需求，專利的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)非常重要;

　　6、第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)能企業(yè)專利規(guī)劃和專利交易起到重要作用。