現(xiàn)階段，以勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的制造業(yè)在中國逐步邁向中等收入國家以后，成本優(yōu)勢(shì)逐步消失，而且不僅是人工成本，其它要素成本也在大規(guī)模上升。因此，成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不是中國制造業(yè)的“殺手锏”。
由于大型公司對(duì)上游資源的壟斷，國內(nèi)資源類產(chǎn)品相較全球而言都不便宜，這也是制造業(yè)成本上升的因素之一。
成本高企時(shí)，制造業(yè)仍在掀起一場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的原因是由于中國消費(fèi)者對(duì)價(jià)格比較敏感，所以“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”仍是最好用的手段。高端消費(fèi)者或者中產(chǎn)階級(jí)還在成長(zhǎng)中，所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力也很大，如美國的服裝類產(chǎn)品已經(jīng)有一半以上出自孟加拉、土耳其等國家，因?yàn)樗麄兊某杀靖?。與此同時(shí)，我國中小企業(yè)失去成本優(yōu)勢(shì)以后，尚未建立起以“創(chuàng)新技術(shù)”為品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
要想破解現(xiàn)在的困局，我認(rèn)為，首先企業(yè)需要專注和聚焦;其次，要有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)做技術(shù)領(lǐng)先，才可能贏得市場(chǎng)和客戶。另外，我建議企業(yè)向德國人、日本人學(xué)習(xí)。在過去三、五年刮起一陣陣“風(fēng)”，在“風(fēng)口”上豬也能飛上天，但是今后“風(fēng)口”越來越少，除了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)“大風(fēng)口”以外，可能看不到更多的“風(fēng)口”。為此，更多的人還是要專注、認(rèn)真，尤其是制造業(yè)，做自己能做的、做得好的事情。要知道，跟著“風(fēng)口”走，1萬個(gè)人中，能成為“會(huì)飛的豬”的就1個(gè)，剩下9999個(gè)是要掉下來摔死的。
同時(shí)，我認(rèn)為“品牌路線需要堅(jiān)持”。對(duì)于企業(yè)來說，制造業(yè)轉(zhuǎn)型要有打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決心和打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。在轉(zhuǎn)型中，必然會(huì)有大批量中小企業(yè)死亡，你能做的就是專注于自己的領(lǐng)域，做到無可替代，當(dāng)然，保持前瞻性也非常重要。
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