為什么很多燈飾企業(yè)做不好電商?因?yàn)樗麄儔焊蜎]有想把電商做好,因?yàn)樗麄冊诖蛐牡桌锒荚诳咕茈娚?什么“燈飾產(chǎn)品不適合做電商”、“沒有燈飾電商人才”……這些都是屁話來的。
一句話,做不好燈飾電商,那是觀念使然。那是因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了通過線下經(jīng)銷商去賺錢而沒法斷奶,那是因?yàn)榇蠹疫€想依靠信息不對稱來牟取暴利,那是因?yàn)榇蠹疫€沒有走到關(guān)門破產(chǎn)的懸崖邊上……
“雙十一”又到了,天貓、京東等各大電商平臺的LED照明電商們已經(jīng)在磨刀霍霍,各個電商品牌也已經(jīng)進(jìn)入了“備戰(zhàn)”狀態(tài),而關(guān)于電商的話題再一次刺激著燈人們脆弱的神經(jīng)。
筆者最近走訪燈飾企業(yè)時遇到了兩個搞營銷的朋友,談的都是關(guān)于燈飾電商的話題,不過兩個朋友的觀念和做法剛好相反。一個朋友是主張搞電商的,這位朋友曾因辦燈飾工廠且債臺高筑,不得已在朋友的勸說下轉(zhuǎn)戰(zhàn)燈飾電商,結(jié)果背水一戰(zhàn)的他不僅沒有被“電傷”,反而靠電商很快就咸魚翻身了,如今小日子過得還挺滋潤的;另一位朋友則是反對搞電商的,這位朋友剛剛處理一樁棘手的事情:該品牌的某一區(qū)域經(jīng)銷商未經(jīng)廠家授權(quán)就開了一個網(wǎng)店,給其他區(qū)域的經(jīng)銷商造成了極大困擾,他不得不花很多精力去阻止該經(jīng)銷商的電商行為,以平“民憤”。
從這種情況來看,前者是因?yàn)闆]有傳統(tǒng)經(jīng)銷商在給他“喂奶”,他根本就不需要瞻前顧后,也不用擔(dān)心經(jīng)銷商造反,而后者就是因?yàn)閾?dān)心原有線下渠道傳統(tǒng)經(jīng)銷商抗拒電商而無奈遠(yuǎn)離電商。其實(shí),在燈飾行業(yè),廠家不做電商或做不好電商,絕大多數(shù)都是和后者一樣,不愿意或不敢得罪原有的線下經(jīng)銷商。筆者在這里只想說:別怕,該來的總會來的,該做的一定要提早做,看看歐普、雷士、華藝他們是怎么玩的。
歐普照明的傳統(tǒng)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)超過10000個,應(yīng)該最擔(dān)心失去傳統(tǒng)經(jīng)銷商,歐普從2011年就開始積極布局電商市場,在2011“雙十一”期間,便拿下300萬營業(yè)額,2012年“雙十一”做了1600萬,2013年“雙十一”期間達(dá)到6000萬,2014年“雙十一”期間做了9400多萬;雷士主攻隱形渠道,應(yīng)該最擔(dān)心價格透明化,雷士也做了電商,2014年“雙十一”期間,雷士的電商成交金額也超過3000萬元;華藝是古鎮(zhèn)老牌燈飾企業(yè)的代表,該企業(yè)的經(jīng)銷商渠道也是非常的扎實(shí),然而華藝并沒有和其它燈飾企業(yè)一樣排斥電商,2014年“雙十一”期間該品牌的電商部門收獲了800多萬……
或許很多人還對上述數(shù)據(jù)抱著質(zhì)疑的態(tài)度,認(rèn)為這些數(shù)據(jù)是刷單刷出來的,但筆者認(rèn)為,即便存在一些刷單行為,也否定不了電商快速崛起的趨勢,更不能說明燈飾照明的電商之路行不通。
拒絕電商,不是失去一兩個訂單,而是失去一個時代。畢竟,電商不只是一個產(chǎn)品銷售通路,而是互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)發(fā)展的大勢所趨。與趨勢背道而馳,就意味著你的任何努力都只能事倍功半,甚至是竹籃打水一場空。