狠角們,往往出手都不凡!
回顧一下業(yè)界現(xiàn)今年產(chǎn)值能在8000萬到幾億之間的照明工程公司,有在1996年創(chuàng)立公司的前輩,也有屬于2000年-2006年才創(chuàng)立突起的后輩,這些前輩和后輩都有著一個比較明顯的特點,那就是非常明晰自己的企業(yè)想要什么。
因為比較清晰企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和方向,對此對于一些一直良性穩(wěn)健發(fā)展的中型以上規(guī)模的照明工程公司而言,“規(guī)范化”發(fā)展是他們贏得生存和有底子擴大的有利條件。
下面先讓我們通過市場調(diào)研數(shù)據(jù),看看中型規(guī)模穩(wěn)健發(fā)展的照明工程公司都有哪些基本發(fā)展“特性?!?/p>
年產(chǎn)值基本比較穩(wěn)健
據(jù)不完全統(tǒng)計,每年年產(chǎn)值能保持在5000萬以上的照明工程公司基本活得相對沒有那么吃力,哪怕是受到大環(huán)境的影響,有些公司業(yè)績有所下滑,但基本還是比較平穩(wěn)。當(dāng)然過億以上的畢竟還是少數(shù),所以對于這些中型以上規(guī)模的公司而言,除了穩(wěn)健發(fā)展之外,究竟是“做大”還是“做強”,相信亦自有打算。
業(yè)務(wù)范疇基本多元化發(fā)展
既然提及了年度產(chǎn)值,則離不開得關(guān)注一下這些公司的業(yè)務(wù)范疇,不難看出,照明工程公司的業(yè)務(wù)范疇有點順勢而為之感,首先受照明行業(yè)發(fā)展的市場規(guī)律影響,基本上國內(nèi)的照明工程公司都會涉及“城市及道路照明工程”領(lǐng)域,并且相對比較成熟和資源面比較廣,其次是在照明工程施工和維護管理領(lǐng)域占優(yōu)勢,尤其是有著多年發(fā)展的照明工程公司基本上都擁有施工資質(zhì)。而相對而言,照明工程設(shè)計資質(zhì)和能力以及在室內(nèi)照明工程領(lǐng)域的拓展是照明工程公司尋求新業(yè)務(wù)來源,尤其是通過一些大型或具有影響力的標(biāo)桿照明工程案例及參評等方式,提升公司的設(shè)計水平以及贏得更多的業(yè)界品牌口碑。
[NT:PAGE]資質(zhì)相對齊全
談到資質(zhì),剛才已跟大家介紹說照明工程公司基本上都擁有施工資質(zhì),尤其是乙級級別的居多,甲級的相對少一些,而設(shè)計資質(zhì)的申領(lǐng)在這幾年較為受到重視,這或許也和照明工程公司加強軟實力和拓展業(yè)務(wù)范疇?wèi)?zhàn)略有著大的關(guān)系。
建分公司基本成共識
對于照明工程公司國內(nèi)外市場的業(yè)務(wù)開拓,不同地區(qū)的照明工程公司有著一些比較不同的思路和做法。有些因人力物力有限,規(guī)劃已省份大區(qū)或鄰近城市為主,或是挑選1-2個相對重要的城市作為立項點;有些則是大撲面式圍繞重點攻關(guān)城市進行了分公司業(yè)務(wù)拓展,這些公司大多數(shù)擁有4家分公司以上。
狠角們,實力和優(yōu)勢是絕殺
對于照明工程公司而言,要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟謀求一杯羹,絕非是翹著二郎腿就可實現(xiàn)的容易事。基本上這些公司的領(lǐng)軍大佬們現(xiàn)在都還親力親為為企業(yè)的后續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。
尤其是“規(guī)范化”管理發(fā)展和服務(wù)上給予更多的考量,另外就是這些領(lǐng)軍人善于資源整合,不僅在業(yè)界保持一定的曝光率,也在積極尋求更多的資本合作。