近日，同方友友控股有限公司(以下簡稱“同方友友”)迎來了新的掌舵人，原董事長陸致成因年齡原因退休，公司發(fā)布公告委任同方股份總裁范新為同方友友執(zhí)董及董事會主席。
同方友友，前身為中國燈飾霸主“真明麗”，2014年8月，同方股份有限公司(原名清華同方股份有限公司，以下簡稱“同方股份”)認(rèn)購真明麗增發(fā)的10億新股，占其發(fā)行后股份的51.6%，正式入主真明麗成為控股股東，同年12月，真明麗控股有限公司亦更名為同方友友控股有限公司。自此，業(yè)界也非常關(guān)注該燈飾霸主進入同方系后的具體走向。所以此次換帥，同方友友迎來新舵手，范新能否延續(xù)原有好狀態(tài)，打破瓶頸，取得更大突破，也備受關(guān)注。
回看同方股份發(fā)展歷程，作為清華大學(xué)的控股公司，帶給業(yè)界的印象也非常直觀，即一個高科技孵化場，它把中國最有競爭力的科研成果孵化成熟推向市場。截至目前，同方股份旗下控股或參股子公司達(dá)50多家，已經(jīng)孵化和培育了計算機、數(shù)字城市、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、微電子與射頻技術(shù)、多媒體、半導(dǎo)體與照明等十二大主干產(chǎn)業(yè)集群，擁有同方友友在內(nèi)共五家上市公司。同方股份在陸致成近十八年的掌管下，從萌芽到成長，從磨礪到蛻變，現(xiàn)已以超過300億元的資產(chǎn)總額、超過200億元的營業(yè)收入、超過2000項的專利和軟件著作權(quán)贏得了矚目。尤其是同方電腦，作為國內(nèi)兩大PC廠商之一，銷量穩(wěn)居國內(nèi)前三，全球十強，成績斐然。如今，同方股份品牌價值近900億元，躋身世界品牌500強之列，他無疑也成為了中國IT產(chǎn)業(yè)德高望重的人物。
不過，這位在1989年利用自己科研成果結(jié)余資金創(chuàng)業(yè)的教授，非常自謙，他給自己的掌舵生涯評分時只有60.5分，原因是他認(rèn)為：“同方這么多年有好的訴求和愿景，企業(yè)也是確實按照這個思路在走，但是由于所謂知識分子的弱點，做事情不夠堅決，力度不夠大，手不夠狠，執(zhí)行力不夠強。”
再來看看這家科技行業(yè)的老字號在LED產(chǎn)業(yè)的布局。在控股真明麗前，從 2006年開始，同方股份在LED領(lǐng)域已擁有襯底(同方國芯)、外延片芯片(南通同方半導(dǎo)體)、顯示背光(深圳同方光電)、照明工程(同方光電環(huán)境)等產(chǎn)業(yè)，與燈飾霸主真明麗強強聯(lián)手后，在LED領(lǐng)域構(gòu)建了更為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，大大增強了競爭優(yōu)勢。不過，數(shù)據(jù)顯示，財務(wù)狀況本身并不樂觀的真明麗自易主之后，去年底止九個月之年度業(yè)績，營業(yè)額5.58億元(人民幣，下同)，虧損1.96億元。但根據(jù)2015年中報顯示，截至6月底，中期由虧轉(zhuǎn)盈，去年中期虧損1.56億元，今年中期終于獲純利337.9萬元，形勢開始好轉(zhuǎn)。但遠(yuǎn)還沒有實現(xiàn)1+1>2的效果。
陸致成是范新多年的領(lǐng)導(dǎo)，更是老師。在陸致成眼中，范新是他眾多學(xué)生中很有清華風(fēng)格的一個，“他是個很踏實的人，很理性、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)”。
而據(jù)與他們倆都同事多年的同方照明產(chǎn)業(yè)集團副總裁劉彤看來，他們倆身上有著不少的共性：“強烈的科技產(chǎn)業(yè)報國的知識分子情懷、大局與細(xì)節(jié)并重的思維習(xí)慣、堅毅不拔的沉穩(wěn)性格?！?/p>
那么如今，同方友友從陸致成時代正式進入范新時代，在新的掌舵人手上將會產(chǎn)生哪些變化?范新將采取什么戰(zhàn)術(shù)來取得進一步的突破?目前LED產(chǎn)業(yè)在整個同方股份的地位如何?未來發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局又是怎樣的呢?
近日，筆者赴香港與同方友友董事長范新先生、總裁兼首席執(zhí)行官謝漢良先生進行了面對面的深入交流。
同方股份總裁、同方友友董事長范新
同方友友總裁兼首席執(zhí)行官謝漢良
“我們從來不認(rèn)為，收購一家瀕臨虧損，或者有嚴(yán)重問題的公司之后，到了同方手里明年就好了，后年就更好了。誰也不是神仙，因為問題遺留，不是一天兩天形成的問題?！痹诒粏柤?，入主真明麗是否算是同方股份眾多資本運作中成功的一筆時，范新并沒有簡單粗暴地給出“是”或“不是”這樣的答案，他反而語調(diào)柔和，又鏗鏘有力地指出了整個并購業(yè)存在的普遍性問題。
“并購說起來容易，實際上很不容易，不僅在中國市場上不容易，但全球范圍都一樣。比如HP吞并了康柏，聯(lián)想吞并IBM之后，成功融合所需要的是時間?！奔幢闵硖幱谟兄S富的成功并購經(jīng)驗的同方股份，范新仍然不假思索地指出并購以及并購后融合的艱辛。
他并不忌諱用“問題重重”來形容自己入主的公司，也承認(rèn)并購后的互融共生還需要更多時間，他還認(rèn)為，同方股份太有技術(shù)了，但是有了技術(shù)，并不等于就能成功，技術(shù)只能占三分之一的權(quán)重。甚至還大膽指出：“外延和芯片介入得越早，現(xiàn)在越悲慘。要我說呢，都主動選擇死了算了。這是同方的切身體會?！睆倪@些言論以及在交流中感受到的一臉誠懇，幾乎能看出他是一位“訥于言而敏于行”的君子，是一位不回避，不掩蓋，敢于直面問題的實干企業(yè)家。用他的話說：“很多事情是要一步步地推進，一步步地謀劃，這跟清華人做事的風(fēng)格有關(guān)系，別人做事情，可能還沒開始做事，就說得滿天飛，但是清華人不這樣，先做后說，先不著急?！?/p>
“同方要做推動者，而不是攪局者”，在訪談的過程中，范新強調(diào)最多的便是，同方要在所涉足的產(chǎn)業(yè)中起到的是推動作用。尤其是被問及是否會涉足如今在同方LED產(chǎn)業(yè)鏈中較為薄弱的封裝環(huán)節(jié)時，他更是表明立場：“當(dāng)別的公司做得很成熟、很優(yōu)秀的時候，我們就拜托他們把這個事情做好就好了。我們不要去攪局?！?/p>
不過，他也明確表示，入主真明麗，不會是同方股份在LED產(chǎn)業(yè)中采用資本手段布局的最后一站，他強調(diào)：“比較反對一味地關(guān)起門來發(fā)展自己，什么都要自己做，那種模式在今天這個時代的發(fā)展已經(jīng)很困難?！边@意味著，把自主內(nèi)生型的發(fā)展和外延性的發(fā)展，始終當(dāng)成發(fā)展路上兩個并行軌跡的同方股份，不排除在不久之后，還將再下幾城。
同時，謝漢良也透露同方友友的近況。他表示，目前主打LED裝飾燈業(yè)務(wù)，上半年有80%收入來源于此，其中，早前取得了日本Sanrio旗下卡通如HelloKitty、MyMelody、Badbadtz-Maru等的裝飾燈品牌兩年專營權(quán)，這些毛利率高達(dá)50-60%，主要銷往新加坡、香港及澳門。并且目前正在洽談卡通“海綿寶寶”的裝飾燈品牌專營權(quán)，估計短期內(nèi)可簽合約，屆時將會考慮從國內(nèi)市場切入。除此之外，還將會與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院合作，將燈與藝術(shù)結(jié)合起來。這也意味著，裝飾類照明依然會是同方友友的重要發(fā)展方向，并且在這個領(lǐng)域，又將與不同的知名卡通品牌進行合作，作為重要的戰(zhàn)略途徑，且會將裝飾燈與藝術(shù)結(jié)合，推向還鮮有中國企業(yè)殺入的高端市場。
范新還強調(diào)，未來依然會緊緊圍繞三大戰(zhàn)略：技術(shù)加資本、發(fā)展與合作、品牌化及國際化，而同方友友對于LED產(chǎn)業(yè)的布局也不會偏離這些方向。他認(rèn)為，面對當(dāng)下市場無序的競爭、嚴(yán)重供過于求的投資行為，同方股份發(fā)展思路雖然是全方位的，但不會急慌慌在某個領(lǐng)域打打殺殺，雖然走得慢一點，但更希望能走得穩(wěn)一點，并堅信“剩者為王”。
那么，這樣的同方友友將能給LED產(chǎn)業(yè)帶來什么影響?將其與國內(nèi)外巨頭的動作相比，或可窺見一二。
目前國際三大巨頭紛紛拆分或出售照明業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而投身智能照明。如GE推出智能燈泡LinkLED，還聯(lián)手蘋果高通開發(fā)智能照明家居，并將重點發(fā)展智能路燈，將LED看成是未來智慧城市的核心;飛利浦在力推Hue智能照明互聯(lián)系統(tǒng)同時，也傾向打造城市照明管理系統(tǒng);歐司朗推出Lightify燈泡則將和谷歌合作推向智能家居;而反觀國內(nèi)龍頭企業(yè)，主要發(fā)展模式為傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈“航母”，寄望新的LED王國誕生于中國。如金沙江創(chuàng)投布下“晶能光電+易美芯光+上舜照明+晶和照明+Lumileds”全產(chǎn)業(yè)鏈棋局;廣晟以“國星+佛照+某國際照明品牌”打造LED產(chǎn)業(yè)王國;德豪潤達(dá)繼收購雷士后，宣稱會與國際性企業(yè)合作;飛樂也以亞明+申安+籌備收購歐司朗渠道方式謀劃著……
再看同方股份，以“河北晶源電子、同方南通半導(dǎo)體+同方光電科技+新加坡Tinggi+廣州亞一照明科技+同方光電(沈陽)+北京同方蘭森+同藝照明+真明麗“等從LED產(chǎn)業(yè)鏈襯底、外延、芯片到模組、照明產(chǎn)品都有布局，與國內(nèi)龍頭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幾乎一致。但是，最值得注意的是，同方股份身上還有著國內(nèi)龍頭企業(yè)沒有的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢正是可以跟國際三大巨頭發(fā)力智能照明時比拼的武器——首先同方在國內(nèi)是智能建筑信息化行業(yè)最大的系統(tǒng)集成商;二是同方股份自2009年就開始著手“智慧城市”業(yè)務(wù)，覆蓋面廣泛，多年來已經(jīng)有著深厚的積淀，且其大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也在幾十個城市近的多個領(lǐng)域開枝散葉，開花結(jié)果;三更為接地氣的是，去年6月，同方就發(fā)布了中國首個完整的智能家庭超級生態(tài)系統(tǒng)——云罐，并以云罐為載體，以新一代信息技術(shù)為支撐，全面布局智能家居領(lǐng)域。這些都意味著，照明要+智能，不論是發(fā)力智能家居還是上升至智慧城市，同方股份相比上述國內(nèi)外的企業(yè)，在技術(shù)和市場上都有著不可比擬的優(yōu)勢。當(dāng)然，縱有好武藝，也還待市場真正考驗。
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