踐行工業(yè)4.0 ，攜手中為光電，鴻雁電器投資5000萬元“機(jī)器換人”

　　敞亮、整潔的公司LED照明生產(chǎn)車間，整條生產(chǎn)線只有4個(gè)工人，還有1個(gè)工人處于備勤狀態(tài)，但公司的照明產(chǎn)品生產(chǎn)效率卻翻了一倍。

　　這樣的改變，即將在鴻雁電器發(fā)生--2015年10月28日，杭州鴻雁電器有限公司(以下簡稱“鴻雁電器”)與杭州中為光電技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“中為光電”)，在杭州達(dá)成了“機(jī)器換人”的戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，鴻雁公司編制了“機(jī)器換人”總體規(guī)劃，計(jì)劃通過三年時(shí)間，投資不低于5000萬人民幣，進(jìn)行生產(chǎn)線、裝配線的自動(dòng)化、智能化改造以及新型智能工廠的建設(shè)。而鴻雁電器將“機(jī)器換人”項(xiàng)目的實(shí)施，將全面委托于中為光電。

　　　　國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長耿博出席簽約儀式并致辭

　　戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署新聞發(fā)布會(huì)當(dāng)天在杭州香格里拉飯店召開，浙江省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)副巡視員張躍、杭州錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委委員、副主任陳葉根等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次簽約儀式。

　　現(xiàn)在60個(gè)工人干的活 以后4、5個(gè)人就能做完

　　鴻雁電器的照明車間，現(xiàn)在共有8條生產(chǎn)線，如果“火力全開”，每條生產(chǎn)線每月平均可以生產(chǎn)30萬只LED光源級產(chǎn)品。不過，由于是半自動(dòng)化的生產(chǎn)線，如果產(chǎn)能全開，每條生產(chǎn)線需要配備30個(gè)工人。

　　“但是現(xiàn)在工人不好招，特別是熟練工很稀缺，”說這句話的，是鴻雁電器照明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人於金生，他告訴記者，鴻雁電器現(xiàn)在給工人的薪水并不低，平均月工資能達(dá)到4000-5000元，盡管如此，季節(jié)性招工難還是時(shí)有發(fā)生，特別是春節(jié)前，和暑期過后這兩個(gè)時(shí)間，“用工荒”最嚴(yán)重。

　　但是，隨著公司“機(jī)器換人”戰(zhàn)略的實(shí)施，於金生的“用工焦慮癥”終于要被治愈了。

　　按照鴻雁電器“機(jī)器換人”總體規(guī)劃，目前的照明生產(chǎn)線將進(jìn)行自動(dòng)化改造，升級后的每條生產(chǎn)線，月均能實(shí)現(xiàn)60萬只LED球泡燈的產(chǎn)能(每天按工作22小時(shí)計(jì))，相當(dāng)于比原來翻了一番，而完成這樣的產(chǎn)能，僅需要4-5個(gè)工人。

　　記者算了一筆賬：以完成60萬只LED光源類產(chǎn)品為例，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線需要30個(gè)工人工作2個(gè)月，按照5000元/人的月薪計(jì)，2個(gè)月企業(yè)需要支付30萬元的工資，但若引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，完成同樣產(chǎn)能，企業(yè)支付公司不足3萬元，人力成本大大減少。

　　3D打印滿足個(gè)性化需求

　　眾所周知，全自動(dòng)化生產(chǎn)線更適合標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，那么小眾化、個(gè)性化的用戶需求該如何實(shí)現(xiàn)?

　　杭州中為光電技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理張九六介紹，只要是客戶提出的產(chǎn)品需求，無論訂單大小，新生產(chǎn)線都可以通過3D打印和柔性生產(chǎn)來滿足。不僅如此，傳統(tǒng)生產(chǎn)線以工人操作為主，檢測產(chǎn)品難免出現(xiàn)“人工失誤”;新生產(chǎn)線首次引進(jìn)了智能影像識別技術(shù)，代替人工目檢或機(jī)器定位，在提高效率的基礎(chǔ)上，同樣提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　事實(shí)上，新生產(chǎn)線在整個(gè)生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)了自動(dòng)組裝、自動(dòng)檢測、自動(dòng)老化的系統(tǒng)解決方案，整個(gè)流程都不需要人工介入，還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全檢和質(zhì)量檢測的功能，進(jìn)一步把控質(zhì)量關(guān)。

　　踐行工業(yè)4.0 搶占競爭制高點(diǎn)

　　“鴻雁電器‘機(jī)器換人’的戰(zhàn)略也是被倒逼出來的。” 鴻雁電器總裁王米成說。

　　據(jù)了解，以電工產(chǎn)品“起家”的鴻雁電器成立于1981年，公司的電工產(chǎn)品市場份額一直穩(wěn)居行業(yè)前列。2010年，公司開始進(jìn)軍LED照明產(chǎn)業(yè)，并在公司的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園投入了8條生產(chǎn)線。

　　但是，隨著鴻雁照明產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，公司急需進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，“比如今年1-9月份，鴻雁照明的營收增長了80%，訂單迅速增加， ‘招工難’、用工成本高就成了公司發(fā)展的一大阻力。”王米成說。

　　有問題，就要想辦法解決。事實(shí)上，“機(jī)器換人”的戰(zhàn)略，已經(jīng)在王米成心中醞釀了1、2年了。

　　“浙江是制造大省，但近幾年，“人口紅利”的消失和全球產(chǎn)業(yè)競爭格局的調(diào)整，中國制造的低成本優(yōu)勢已經(jīng)不再，所以我也一直在思考，作為制造業(yè)的鴻雁，未來之路該如何走?”

　　在王米成看來，浙江乃至中國制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加緊戰(zhàn)略部署，踐行工業(yè)4.0和“中國制造2025”規(guī)劃，搶占制造業(yè)新一輪競爭制高點(diǎn)，而“機(jī)器換人”就是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的必要舉措之一。

　　因此，這期間，鴻雁調(diào)研了大量的智能制造裝備企業(yè)，了解其技術(shù)與服務(wù)，終于在今年10月份，與中為光電達(dá)成合作，根據(jù)雙方約定，此次鴻雁改造的項(xiàng)目包括青山湖鴻雁產(chǎn)業(yè)園照明產(chǎn)品自動(dòng)裝配線、五常鴻雁產(chǎn)業(yè)園電工產(chǎn)品自動(dòng)裝配線以及五常鴻雁產(chǎn)業(yè)園電子產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線。

　　與此同時(shí)，雙方還將青山湖鴻雁產(chǎn)業(yè)園照明智能工廠的建設(shè)展開合作。如今，鴻雁已經(jīng)開始布局智能家居領(lǐng)域，而按照王米成的設(shè)想，鴻雁不僅要生產(chǎn)智能化的產(chǎn)品和解決方案，更要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化，以此來應(yīng)對外界挑戰(zhàn)，搶占競爭制高點(diǎn)。