何勇：廣晟為何選擇了國星光電和佛山照明?

　　廣晟是誰?這個兩年前對于LED照明行業(yè)還頗為陌生的名字，如今再談及，已是屢見報(bào)端。何勇強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入LED行業(yè)是廣晟主要領(lǐng)導(dǎo)按照省委省政府的要求，高瞻遠(yuǎn)矚作出的戰(zhàn)略部署，入主國星光電和佛山照明是實(shí)施此戰(zhàn)略的重大舉措之一，廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為廣晟旗下的全資子公司只是在執(zhí)行層面展開工作而已。何勇自稱在LED行業(yè)是個新生，要努力學(xué)習(xí)爭做“三好學(xué)生”。

　　廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，國星光電董事長何勇

　　廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(以下簡稱“廣晟”)先后入主LED照明行業(yè)兩大極具代表性的企業(yè)——國星光電、佛山照明后，“廣晟”就已經(jīng)在這個行業(yè)刻下了屬于自己的印記，并且難以磨滅。

　　為何選擇國星、佛照?

　　考慮到全產(chǎn)業(yè)鏈完善

　　10月8日，陽光明媚，微風(fēng)徐徐，在國星光電新工業(yè)園8樓會客廳，首次面對行業(yè)媒體的何勇對業(yè)界關(guān)注的諸多敏感話題敞開胸懷，暢所欲言，他思維嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度平和，而這一切源于他對這個行業(yè)的準(zhǔn)確判斷，對戰(zhàn)略的清晰認(rèn)識以及對未來的期許滿滿。

　　“首先，半導(dǎo)體照明(LED)產(chǎn)業(yè)是廣東省重點(diǎn)發(fā)展的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，也是省委省政府大力扶持的產(chǎn)業(yè)，廣晟此舉是落實(shí)省委省政府的戰(zhàn)略部署。我們之所以選擇國星光電，首先是因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、資產(chǎn)優(yōu)良、研發(fā)和盈利能力都較強(qiáng)，且經(jīng)過46年的發(fā)展，已經(jīng)在行業(yè)及市場樹立起優(yōu)良的品牌形象，再就是國星具有國企轉(zhuǎn)型的背景，企業(yè)文化融合度高，因而它是十分符合廣晟對于LED板塊發(fā)展需求的;而選擇佛山照明，則更多是出于全產(chǎn)業(yè)鏈的考慮，我們知道，國星光電在上游芯片、封裝領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，而佛山照明則在下游應(yīng)用領(lǐng)域競爭力顯著，雙方合力有利于全產(chǎn)業(yè)鏈的打造與完善。”談及“廣晟為何先后入主國星光電與佛山照明”，何勇率先給出了解釋。

　　對于此前行業(yè)人士給出的“廣晟的資本+國星的研發(fā)+佛照的渠道”解讀，何勇則“慷慨”地評價其“基本正確”?！霸诟偁幮灶I(lǐng)域，作為國資企業(yè)，廣晟的競爭力是顯而易見的;在LED照明行業(yè)，作為最大的國資力量的進(jìn)入，我們是要體現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)略力量的存在。我們追求的是發(fā)展規(guī)模、速度、質(zhì)量與效益的有機(jī)統(tǒng)一，而入主國星光電與佛山照明是構(gòu)建極富競爭力的完整產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的有效舉措之一?！?/p>[NT:PAGE]

　　未來如何運(yùn)營布局?

　　合力發(fā)展、錯位發(fā)展

　　如今再回頭看看，之所以“廣晟”能在LED照明行業(yè)引起如此大的漣漪，并蔓延至今，首先源于其并購的“國星光電”與“佛山照明”在行業(yè)及在其所處產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先位置。在這個行業(yè)，兩者不僅僅是“前輩”，而且也處于“前列”。

　　從大照明全平臺于今年6月份重磅推出的“2014中國LED照明燈飾行業(yè)100強(qiáng)”中，我們可以清晰地看到，成立于1958年的佛山照明其2014年總營收達(dá)到306864萬元，位列“百強(qiáng)榜”第七;而成立于1969年的國星光電，2014年則實(shí)現(xiàn)營收154303萬元，名列第十六名。兩者均實(shí)力不容小覷，而兩者都?xì)w于廣晟旗下后將進(jìn)入前三甲行列。

　　在談及“入股兩大上市公司，未來如何整合運(yùn)營”時，何勇這樣說道：簡單來說，我們需要的是“合力發(fā)展”，LED市場競爭的激烈與殘酷已無需累述，國星光電與佛山照明在未來將通過調(diào)整實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃各自品牌優(yōu)勢下的錯位發(fā)展和細(xì)分市場;二是形成上中下游有效的成本控制和內(nèi)生體系優(yōu)勢互補(bǔ)形成合力;三是以技術(shù)研發(fā)、成本控制、品牌、市場渠道的優(yōu)勢在行業(yè)內(nèi)謀求主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，利用目前LED行業(yè)激烈競爭并重新洗牌的時機(jī)不斷擴(kuò)大市場份額，不斷地把企業(yè)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”。我們的目標(biāo)是明確的，決心是堅(jiān)定的，動作是迅速的，我們不做則已，只要做就要努力做到最好最優(yōu)，包括未來進(jìn)入國際市場，創(chuàng)民族品牌，同樣如此。何勇強(qiáng)調(diào)道。

　　并購企業(yè)均在佛山?

　　必然性與偶然性的結(jié)合

　　廣晟與國星光電、佛山照明的“結(jié)盟”，并不是簡簡單單的兩樁并購案，比起目前LED照明行業(yè)所發(fā)生的任何一樁資本交易，它具有更深層次的含義及影響，它是國資對于市場的回歸，是政府對于LED板塊的重視，它或?qū)⒅貥?gòu)LED照明行業(yè)新的生態(tài)環(huán)境，其影響甚至或?qū)⒙又列袠I(yè)未來。

　　而值得關(guān)注的是，此次廣晟選擇的兩家企業(yè)均位于佛山地區(qū)，這是一種巧合嗎?對此，何勇則笑言：這既有必然性，也有偶然性。

　　“事實(shí)上，廣晟全面進(jìn)入LED行業(yè)，入主國星光電只是實(shí)現(xiàn)構(gòu)建具有強(qiáng)大LED完整產(chǎn)業(yè)鏈的第一步，第二步選擇什么樣的企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的打造還處于思考和甄選中，當(dāng)?shù)弥鹕秸彰鞯目毓晒蓶|歐司朗擬出售其所持股份時，我們果斷且毫不猶豫地出手，經(jīng)過洽談，我們最終協(xié)議以26.22億元收購歐司朗控股有限公司所持有佛山照明的股份。目前已經(jīng)提交了國有企業(yè)報(bào)批的必需材料，正在走流程，有望在快則2個月慢則3個月內(nèi)完成相關(guān)報(bào)批手續(xù)?！焙斡卤硎?。

　　而對于廣晟的“加入”，佛山南海照明協(xié)會會長杜雪紅則坦言“除了高興，還是高興!”

　　她表示：作為協(xié)會，我們鼓勵這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的并購與融合，國星光電、佛山照明在佛山南海均有基地，廣晟的“加入”無疑是對“南海照明”的莫大支持，它讓“南海照明”力量變得更強(qiáng)大!

　　未來目標(biāo)國際巨頭?

　　廣晟具備這樣的實(shí)力

　　拿下目前國內(nèi)LED照明行業(yè)頗為優(yōu)質(zhì)的兩大企業(yè)及品牌，廣晟之后的路到底要如何走?這是很多行業(yè)人士所關(guān)注的。對此，何勇給出了解答。

　　“從戰(zhàn)略的高度來說，我們未來的目標(biāo)是努力謀求LED 的‘國際巨頭’地位。作為目前進(jìn)入LED領(lǐng)域最大的國資力量，正如前面所說，我們要么不做，要做就要爭取做到最好;這個‘最好’不僅是廣東省最好、全國最好，而且要敢于問鼎全球最好。”

　　何勇繼續(xù)補(bǔ)充道：“LED產(chǎn)業(yè)近些年競爭極其慘烈，它是資金密集型、人才密集型、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，國資企業(yè)真正進(jìn)入的很少，而民營企業(yè)的自身資源目前是相對有限的。國企進(jìn)入該領(lǐng)域，首先在國家大的發(fā)展戰(zhàn)略上一定要契合;第二，想真正從國內(nèi)走向國際，一定需要具備很多方面的資源可進(jìn)行統(tǒng)籌，如果做不到這一點(diǎn)，走出國門將是非常困難的。而廣晟具備這樣的條件，我們擁有省委省政府的支持，本身具備十分強(qiáng)大的資金實(shí)力，同時具有非常成功的資本運(yùn)作和管理國際上市公司的經(jīng)驗(yàn)，廣晟目前擁有5家境內(nèi)上市公司和4家境外上市公司，加之國星光電與佛山照明已經(jīng)奠定了很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，無論是從規(guī)模、技術(shù)、研發(fā)，還是品牌和市場，我們都已經(jīng)具備相當(dāng)成熟的條件，因而走出國門是早晚的事情?！睂τ谖磥淼奶魬?zhàn)，何勇充滿自信。

　　何勇介紹道：廣晟目前已有這樣的一種設(shè)想或規(guī)劃，在不久的將來選擇并購國際品牌，以此構(gòu)建國際品牌和國內(nèi)品牌相結(jié)合并使之形成高、中、低多元化、多層次錯位發(fā)展的大格局，進(jìn)而全面迎戰(zhàn)國際市場的挑戰(zhàn)。

　　直面行業(yè)“倒閉潮”?

　　優(yōu)勝劣汰，實(shí)屬正常

　　對LED行業(yè)而言，這是個不那么好的時期，尤其是對于制造型企業(yè)來說。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，他們感受得更多的除了壓力，還是壓力。

　　于是，據(jù)某機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，全國LED照明行業(yè)累計(jì)虧損企業(yè)數(shù)高達(dá)579家，虧損面為22.18%，高于全國輕工行業(yè)虧損面8.6個百分點(diǎn)，比去年同期虧損面擴(kuò)大了2.57個百分點(diǎn)。

　　于是，在LED照明行業(yè)，以“鳳光傳奇”與“巨亮光電”為首，一大批企業(yè)或是商家或被動或被迫地選擇“離開”這個行業(yè)，“倒閉潮”就此襲來，趨勢似乎難以扭轉(zhuǎn)。

　　而對此，何勇的看法則顯得非常坦然，直言其是“優(yōu)勝劣汰，實(shí)屬正?！薄?/p>

　　“如同動物界弱肉強(qiáng)食的競爭法則，市場的競爭法則也是一致的，如果你自己不強(qiáng)、速度不快、產(chǎn)品不優(yōu)，那么被吃或是倒閉則是必然的，因而這種行業(yè)現(xiàn)象是很自然的。LED企業(yè)要想發(fā)展得好，必須具備三方面優(yōu)勢：資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢。”何勇表示：“為此，我們廣晟系統(tǒng)企業(yè)這些年持續(xù)在做三個方面的調(diào)整與優(yōu)化：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;二是企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;三是人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整;如果一個企業(yè)不能在這幾個結(jié)構(gòu)上做到最優(yōu)化，那么被淘汰的局面就難以避免。如同一個叢林，都是獅子、老虎和猛獸，而作為一個小綿羊，命運(yùn)是可想而知的?！?/p>

　　而面對愈發(fā)火熱的“并購潮”，何勇也談了一點(diǎn)自己的感想：如同生物進(jìn)化到一定程度，強(qiáng)勢物種必然剝奪雜劣物種的生存的自然規(guī)律，我們深刻地領(lǐng)悟到，大到一個產(chǎn)業(yè)小到一個企業(yè)，一定要理清路子，搭好架子，才能邁好步子，只有如此才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。