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              LED企業(yè)集體“瘦”身 俊朗如何反其道而行之

              2015/9/23 11:32:07 作者:方維 來源:阿拉丁商情
              摘要:近年來,隨著制造業(yè)的發(fā)展增速放緩,傳統(tǒng)制造業(yè)亟需面臨轉(zhuǎn)型升級,俊朗立足于三十多年的電工根基,抓住“中國制造”升級“中國智造”的契機,通過提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力,實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。

                ——專訪廣東俊朗松田電器有限公司總經(jīng)理盧毅江

                廣東俊朗松田電器有限公司(以下簡稱:俊朗)坐落于廣東順德,得天獨厚的地理優(yōu)勢,讓這里成為了全國重要的制造業(yè)生產(chǎn)基地。近年來,隨著制造業(yè)的發(fā)展增速放緩,傳統(tǒng)制造業(yè)亟需面臨轉(zhuǎn)型升級,俊朗立足于三十多年的電工根基,抓住“中國制造”升級“中國智造”的契機,通過提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力,實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。當LED企業(yè)集體“瘦身”之際,俊朗如何反其道而行之?帶著種種疑問《阿拉丁商情》記者拜訪了俊朗松田電器總經(jīng)理盧毅江,聽他為我們解開重重疑惑。

              俊朗松田電器總經(jīng)理盧毅江

                《阿拉丁商情》:俊朗為什么會選擇轉(zhuǎn)型LED?在渠道建設上有哪些規(guī)劃?俊朗又將面臨哪些挑戰(zhàn)?

                盧總:俊朗作為30多年的電工企業(yè),由電工延伸到LED照明領(lǐng)域是順理成章,首先照明和開關(guān)二者是關(guān)聯(lián)的,其次LED照明的市場容量和前景更加值得期待,可以借助俊朗原有的五金渠道自然導入。

                LED是新興產(chǎn)業(yè),雖然目前處于“戰(zhàn)國”時代,這是每個產(chǎn)業(yè)走向成熟的的必經(jīng)時期,每個企業(yè)都將有機會獲得細分市場。于俊朗而言,轉(zhuǎn)型LED面臨的最大的是渠道的建設,電工主要集中于五金渠道,燈飾專賣店渠道覆蓋較少,而且傳統(tǒng)照明企業(yè)在渠道和品牌影響力已經(jīng)走在了前面,俊朗作為電工企業(yè)做照明任然需要專注務實和創(chuàng)新的運作手法,來贏得市場份額。

                《阿拉丁商情》:近年來,LED市場大環(huán)境不樂觀,外界有聲音認為市場產(chǎn)品太多,經(jīng)銷商面臨選擇困難癥,俊朗的產(chǎn)品核心競爭力是什么?

                盧總:當前的LED市場處于混亂時期,俊朗將繼續(xù)鞏固發(fā)展傳統(tǒng)的電工版塊,然后加大全國市場的開拓力度。經(jīng)過不斷的探索俊朗的LED照明產(chǎn)品已經(jīng)步入發(fā)展正軌。

                LED照明作為俊朗的戰(zhàn)略新項目將繼續(xù)結(jié)合電工優(yōu)勢繼續(xù)穩(wěn)步推進,電工照明產(chǎn)品有別于快消品,所以俊朗在發(fā)展步伐上堅持一步一個腳印,結(jié)合俊朗的品牌定位,堅持差異化發(fā)展路線,俊朗一直倡導做有價值、有品質(zhì)、有品牌的產(chǎn)品,每一步都嚴格按照產(chǎn)品作業(yè)標準進行,杜絕不合格的產(chǎn)品流入市場。產(chǎn)品的設計上始終保持著俊朗特色,緊跟潮流,但是不隨大流。

                《阿拉丁商情》:今年以來很多大公司盈利并不樂觀,布局小眾市場的企業(yè)卻是有聲有色,如何看待“小而美”“大而全”差異化的發(fā)展?

                盧總:大公司可能出現(xiàn)短期盈利較差或者出現(xiàn)虧損,因為大企業(yè)更加注重企業(yè)發(fā)展的全局性;中小企業(yè)則不同,首先要解決的是如何繼續(xù)堅持走下去。每個企業(yè)有有自己的定位和發(fā)展目標目標,無論小而美,還是大而全都要結(jié)合自身的實際情況和核心優(yōu)勢來做戰(zhàn)略模式,俊朗一直堅信:適合的才是最好的。

                《阿拉丁商情》:目前,電商渠道成為傳統(tǒng)企業(yè)眼中的“香餑餑”,俊朗是否有電商渠道的規(guī)劃?

                盧總:目前俊朗的電商渠道還在規(guī)劃階段,沒有正式對外運營。待俊朗電商渠道模式優(yōu)化確定之后,將實現(xiàn)線上輔助運營。

                電商渠道加快了制造業(yè)品牌建立的步伐,企業(yè)可以根據(jù)線上購買率進行市場消費分析。渠道難點在于線上線下渠道各方的利益點的管控,電商渠道只是對線下渠道的補充和完善,鑒于燈飾電工行業(yè)的特殊性,俊朗將以線下渠道為主,強化終端建設,電商渠道為輔。

                《阿拉丁商情》:如今,越來越多的傳統(tǒng)一線品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場渠道,您如何看待鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展前景?俊朗是否有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展規(guī)劃?

                盧總:隨著中國新農(nóng)村建設的順利推進,人民生活水平空前提高,消費觀念已經(jīng)開始和城市接軌,城鎮(zhèn)差距越來越小,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場也越來越重視品牌。當前每個層級的市場都是值得重視的。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場是每個企業(yè)未來的發(fā)展方向和重要增長點。

                俊朗經(jīng)過30多年在電工渠道的精耕細作,已經(jīng)在華南地區(qū)擁有非常建全的經(jīng)銷渠道,輻射了整個城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場,因此,在LED領(lǐng)域逐步拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

                《阿拉丁商情》:LED是一場持久戰(zhàn),俊朗近五年的發(fā)展規(guī)劃如何?

                盧總:俊朗已經(jīng)做好打持久戰(zhàn)的準備,著眼長遠,實事求是,不激進,不冒進,穩(wěn)扎穩(wěn)打,定戰(zhàn)略,細分目標,配合傳統(tǒng)優(yōu)勢的電工產(chǎn)品,形成“電工+LED”的整合模式,讓 LED照明健康穩(wěn)健地發(fā)展,力爭成為國內(nèi)一流的LED照明供應商。

                關(guān)于俊朗:

                廣東俊朗松田電器制造有限公司創(chuàng)立于1983年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型有限責任公司,產(chǎn)品涵蓋:開關(guān)插座、照明燈具、配電箱、多媒體布線箱、小型斷路器漏電器等建筑電氣。公司創(chuàng)辦至今,累計了極其豐富的生產(chǎn)制造經(jīng)驗,現(xiàn)有員工2000多人,廠房面積達40000多平方米,年產(chǎn)開關(guān)插座1億只。同時擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)精英和研發(fā)人才,公司率先引進國外先進的電器生產(chǎn)設備和技術(shù),擁有國際領(lǐng)先技術(shù)的自動化和半自動化生產(chǎn)設備300多臺,國家標準品質(zhì)檢驗室2間,并吸收優(yōu)秀的管理方法,使公司一直領(lǐng)先于同行。從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn),俊朗電工每一步都嚴格按照產(chǎn)品作業(yè)標準進行,杜絕不合格的產(chǎn)品流入市場。

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