晶電裁員冰山一角？全球裁員潮已經(jīng)來臨！

　　縱觀上半年全球多個行業(yè)的表現(xiàn)，有人直指在經(jīng)濟(jì)的寒冬之下，“裁員潮”已然席卷全球。受影響的企業(yè)不分國內(nèi)外，不分大中小、不分傳統(tǒng)還是新興領(lǐng)域……確實，就在LED行業(yè)里，最近也是不甚“太平”，如果說企業(yè)瀕臨倒閉也將算是變相裁員的一種，這幾天爆出苦求2億余注資盤活企業(yè)的托維照明可能便是一例。而相對于大陸的境況，一衣帶水的臺灣地區(qū)可謂雪上加霜。

　　8月26日，臺灣LED大廠光寶科正值舉行創(chuàng)新獎頒獎典禮之際，就被裁撤相關(guān)部門的負(fù)面?zhèn)髀劵\罩。據(jù)透露，因為受到大陸供應(yīng)鏈的殺價競爭，最近市況不佳的臺灣LED廠商猶如身陷了“重災(zāi)區(qū)”。因為受大環(huán)境的影響，傳聞中光寶科這次裁員計劃涉及的員工多達(dá)百人，不過此消息早前已被該公司總執(zhí)行長陳廣中的親口否認(rèn)，他表示，這只是因應(yīng)產(chǎn)業(yè)變化而作出的人力調(diào)整行為。

　　本月17日，同為臺企的LED芯片龍頭晶元光電又被傳出再來一波“裁員潮”的消息，繼先前規(guī)劃在南科廠將精簡65名人力，這一次的裁員范圍向北擴(kuò)大到了竹科等廠區(qū)。據(jù)悉，晶電竹科廠預(yù)計分三批裁減76人，層級并向上延伸至處長、協(xié)理等中高階主管，就連集團(tuán)旗下璨圓光電也將裁減39名人力。最終集團(tuán)的資遣人數(shù)總計達(dá)180人，約占總員工數(shù)的3%。晶電方面的回應(yīng)強調(diào)，裁員不是為了降低成本，而是為組織扁平化，讓營運更具彈性及效率。這次裁員是檢視每位員工年度考績及組織扁平化的結(jié)果，會所有廠區(qū)整體評估，不會只針對一個廠區(qū)。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)下LED芯片產(chǎn)能重心正在呈現(xiàn)出逐漸向中國大陸轉(zhuǎn)移的趨勢，與此同時，大陸產(chǎn)能也在向三安光電等龍頭廠商集中。預(yù)計自2015年以降，隨著大陸行業(yè)產(chǎn)能的繼續(xù)大幅擴(kuò)張，或?qū)脚_灣地區(qū)成為LED芯片最大產(chǎn)區(qū)。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，臺灣的LED芯片的產(chǎn)值約為198億元新臺幣(約38.51億人民幣)，衰退接近20%。

　　臺灣 LED 產(chǎn)業(yè)能否在困境找到解套的方法還有待觀察。然而，除了LED大廠接連曝出裁員風(fēng)波外，臺灣的知名面板大廠群創(chuàng)、友達(dá)也相繼出現(xiàn)宣布裁撤人力的事件。友達(dá)及群創(chuàng)也循例地做出如下官方解釋：因為廠房轉(zhuǎn)移及人員不適任等因素才進(jìn)行資遣的。群創(chuàng)并在回應(yīng)中重申，其2015 年大舉征才 2000 人的計劃就未有改變。事實上，相關(guān)的第三方調(diào)研機構(gòu)也紛紛對 2015 年下半年的面板產(chǎn)業(yè)狀況表示不甚樂觀。從 2015 年初開始至今，電視面板的平均價格就已跌將近 15%。此外，我們可以從市場占有率看到，大陸的面板廠也正在逐步拉近與臺廠的距離。

　　步入2015年以來至今，全球正在悄然掀起一波裁員浪潮，山雨欲來之勢，便連世界500強的諸多企業(yè)，都紛紛緊急進(jìn)入了全球性的裁員模式。就在幾日之前，國際知名企業(yè)惠普已對外在未來3年內(nèi)削減3.3萬個職位;年初時，索尼公司也公開宣布了將在移動部門開展1000人規(guī)模的裁員;HTC也計劃裁員15%，即將在今年年底前裁員大約2250人;上個月里，微軟繼續(xù)宣布將關(guān)閉位于芬蘭薩羅的前諾基亞手機產(chǎn)品開發(fā)部門，并將在芬蘭展開最高2300人的裁員計劃。其實早在7月份，微軟公司便宣布將對手機硬件業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，裁員最多達(dá)7800人。另外，夏普方面也宣稱已征集到的3234名自愿退職者，將在9月30日退職……事實上，除了以上提到的各大科技公司，這段時間里，卷入了世界范圍“裁員潮”的企業(yè)可謂遍布各行各業(yè)。　　

　　據(jù)了解，中國8月財新制造業(yè)PMI初值47.1，創(chuàng)2009年3月來最低，為連續(xù)第六個月低于50.0的榮枯線臨界值，顯示中國制造業(yè)運行進(jìn)一步放緩。對此有悲觀者甚至表示：如今連制造業(yè)也裁員，恐怕經(jīng)濟(jì)危機將至!

　　不過，“裁員潮”的出現(xiàn)不意味著經(jīng)濟(jì)危機，而不久的將來，經(jīng)濟(jì)危機是否要卷土重來也還是眾說紛紜。退一步說，即使危機真的來臨，我們更應(yīng)思考的是如何應(yīng)對。

　　根據(jù)在以往經(jīng)驗，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于微利或虧損的形勢下，要學(xué)會積極面對困境，重新審視自身，在危機中尋找生存空間，養(yǎng)精蓄銳，藉此發(fā)展壯大自己。如何為企業(yè)求生存、求發(fā)展尋找一條正確的道路?此前就有研究者就總結(jié)出以下8點，即：

　　1、保持生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

　　2、保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

　　3、保持設(shè)備運行穩(wěn)定。

　　4、保持職工隊伍穩(wěn)定。

　　5、強化產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)一步提升市場競爭力。

　　6、強化對標(biāo)挖潛，進(jìn)一步提升技術(shù)指標(biāo)。

　　7、強化規(guī)范化管理，不斷提升管理水平。

　　8、強化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)與操作技能。

　　同時，也有專家指出，當(dāng)中國的實體經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗的時候，要把危機變?yōu)闄C遇，最重要就是懂得利用危機形成的力量，推動解決深層矛盾，也就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。那么，當(dāng)全球金融危機出現(xiàn)在面前，中國企業(yè)可以做什么?以下有四點或者可供參考。

　　1、要重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　2、要評估企業(yè)的規(guī)模，要由做大轉(zhuǎn)向做強。

　　3、推進(jìn)并購重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　4、提高創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

　　尾聲：有人認(rèn)為：在危機或者衰退階段，資源(資金、人才)將逐步從壞的企業(yè)向好的企業(yè)，夕陽行業(yè)到朝陽行業(yè)轉(zhuǎn)移，從而為下一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄能力。而在這一階段，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做的事情有很多。