美國市場研究公司Transparency Market Research最新報告顯示,全球LED工商業(yè)照明市場預計將以30.8%的年復合增長率(CAGR)從2012年的129.2億美元增長至2019年的860.8億美元。
市場這么大,LED企業(yè)都想來分一杯羹。但是LED產(chǎn)業(yè)上中游核心專利主要集中于飛利浦、歐司朗、日亞化學、豐田合成、科銳等五大國際巨頭手中。他們通過彼此的專利交叉授權的方式形成嚴密的專利網(wǎng)。而我國大陸申請比例少而晚,基本上是2000年以后開始遞交的,且大多為實用新型和外觀設計專利,進入國際市場屢受挫。
就在去年,國內LED企業(yè)邁出國門時面對的還是一張張密不透風的專利網(wǎng),國際巨頭內部競合、相互授受,“狙擊”不斷崛起的后發(fā)企業(yè)。而現(xiàn)在,這張巨網(wǎng)似乎開始松動,接連的出售加上競相的接盤,是否意味著國內LED企業(yè)終于可以在殘酷的專利圍剿中獲得一絲喘息機會?
國際巨頭布建的專利壁壘出現(xiàn)松動?
8月4日,科銳與晶元光電簽署了全球LED芯片專利交叉許可協(xié)議,雙方將獲得對方的氮化物LED芯片專利許可,并授予對方部分非氮化物LED芯片專利權。一方面,Cree的創(chuàng)新技術及廣泛的專利組合讓LED元件及照明產(chǎn)品更具競爭力;另一方面晶電將借此機會更迅速、順利將LED芯片推上全球舞臺。
而在此前的7月,日本豐田合成先后將白光LED專利授權給中國的兩家LED 封裝廠商,聚飛光電及易美芯光,達成了供應鏈戰(zhàn)略合作。于兩家國內企業(yè)而言,獲得豐田合成的專利授權意味著可進入全球白光LED專利網(wǎng),從而打開企業(yè)的國際市場成長空間,也為他們的下游客戶提供了白光LED專利保障。同一月,由中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司和重慶臨空開發(fā)投資公司的投資集團牽頭以1.3億美元收購美國BridgeLux(普瑞)100%股權。此次股權收購成功,國內企業(yè)相當于控制所有 Bridgelux 企業(yè)的專利及交互授權,可以進行從芯片到模塊的垂直產(chǎn)品整合以及氮化鎵上硅芯片的開發(fā),掌握芯片、外延片、封裝、白光、光學設計等多項核心技術。
無獨有偶,今年歐司朗亦規(guī)劃分拆并出售其傳統(tǒng)燈具及鎮(zhèn)流器、LED燈具及系統(tǒng)單位的部分燈具業(yè)務,這引來了大批投資者的關注,國內LED巨頭飛樂音響、德豪潤達雷士集團等紛紛加入此次“競投”。
這些專利交叉、戰(zhàn)略合作、跨國收購的案例都在向業(yè)內傳達一個信號:國際巨頭布建的專利壁壘出現(xiàn)了松動,通過收購國際巨頭公司渠道和技術業(yè)務,開辟一條中國LED企業(yè)打破國外專利壟斷的新路,更好地走出國門對接國際市場。
專利是LED產(chǎn)業(yè)人必須繃緊的一個弦
直接或間接受政府主導的跨國收購在今年盛行,大企業(yè)接連從重要專利所有者身上捧過“交接棒”,而跨國并購和專利交叉授權能否緩解中國LED企業(yè)的專利之困?
“少數(shù)幾家企業(yè)得到專利授權并不代表國內整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)可以高枕無憂,事實上,這只是技術與資本之間的互換協(xié)議,產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)更需依照自身情況進行適當?shù)膶@季??!本芄怆奀TO 趙漢民博士表示,國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體上還是朝集中化發(fā)展趨勢,產(chǎn)業(yè)需要大企業(yè)具備專利開發(fā)創(chuàng)新能力,小企業(yè)具有自身特色技術,兩者相結合才有同國際大廠交叉合作的談判砝碼。
“中國資本對全球LED資產(chǎn)的并購除了對品牌市場的需求外,專利技術也是并購的重要標的之一,伴隨著股權的變更,其中大部分的專利也會隨之移轉,在這之前形成的所有契約依然有效,只是擁有的主體變了。即使全部專利都轉到中國人手上,由于擁有的主體不同,依然面臨不同主體間的專利訴訟或授權。” 深圳市驊圣照明科技有限公司總經(jīng)理許文松表示,“LED的技術仍在不斷發(fā)展和完善中,技術路線也不盡相同,即使有的專利到期了,還會有新的專利出現(xiàn),形成新的技術壁壘和新的授權,專利是我們所有從事LED事業(yè)的人都必須繃緊的一個弦?!?/p>
廣東開耀律師事務所律師、合伙人王強認為,交叉專利授權從根本上講更像是一種強強專利企業(yè)的聯(lián)合,這種方式要求專利交叉授權雙方的技術價值基本是對等的,相當于“強者之間的游戲”。另外,專利的保護期限也是有限的,專利保護期限屆滿后可能會重現(xiàn)專利糾紛的問題,所以不可能坐享交叉合作獲得該專利的所有權或使用權,“企業(yè)可根據(jù)相互授受的方式來實現(xiàn)自己的專利戰(zhàn)略發(fā)展,但從根本上還是要將自己的專利技術做強做大?!?/p>[NT:PAGE]
面對國際市場競爭不能“手中無糧”
“在可能面臨的專利危機中,企業(yè)的風險與機會并存,并可以有效地互相轉化?!痹S文松認為,在全球化的今天,沒有任何一家能壟斷一個行業(yè)的所有專利和技術,因此擁有不同專利的各方,結束專利訴訟達成妥協(xié)的最好方法就是相互交叉授權,“在前期,企業(yè)的專利素材和技術條件都可以作為儲備,一旦發(fā)生專利訴訟或者專利糾紛,可以作為談判的砝碼?!?/p>
與此同時,當企業(yè)需要維持的專利到達一定量時,后期維護成本也會非??捎^,所以大量的專利申請對許多創(chuàng)新性企業(yè)可能并不合適,甚至弊大于利。因此,對專利的較早布局,會讓自身的專利競爭更加有效,在可能面臨的專利訴訟中處于更有力的地位,如果沒有形成一個有效地網(wǎng)絡能夠阻止競爭對手進入技術領域,就會給人可乘之機。
規(guī)避專利風險,把握專利機遇,最重要的是建立企業(yè)的專利管理架構體系。產(chǎn)業(yè)經(jīng)過粗放的快速增長,到資源開始整合的階段,企業(yè)的知識產(chǎn)權管理與創(chuàng)新意識也在逐步建立。但是在實際案例中,許多企業(yè)的專利申請都沒有經(jīng)過有效地布局,甚至無序雜亂。這些無效的專利申請程序,最終也不會形成有效地戰(zhàn)斗力,面對強大的壁壘時成為一盤散沙。因此,許多知識產(chǎn)權專家開始呼吁,企業(yè)應該從戰(zhàn)略的高度討論LED
專利布局的問題,這個戰(zhàn)略考量包括從企業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈或者行業(yè)所處位置,從具體的產(chǎn)品進行產(chǎn)品專利的布局。
對于企業(yè)而言,布局國際市場首先應該做到“兵馬未動,專利先行”。產(chǎn)品出口前做好目標市場地區(qū)的專利調查分析,當前LED核心專利集中度較高,國內企業(yè)產(chǎn)品無論內銷還是外銷,都很容易踩到知識產(chǎn)權侵權的“高壓線”,一旦觸發(fā),大部分企業(yè)都會被嚴厲的保護措施所擊退。與此同時,逐步進行自身的專利積累,基于長遠的市場利益考量,迎接國際市場競爭不能“手中無糧”。(綜合半導體照明網(wǎng) 阿拉丁照明網(wǎng))
LED照明產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)調查
9月14日, 照明網(wǎng)發(fā)布了LED產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟承擔的國家知識產(chǎn)權局《LED照明產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權集群管理試點》建設項目調查結果。調查樣本為廣東省LED照明產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的大中小型以LED為主要產(chǎn)品的企業(yè),以及LED產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟的部分會員單位,覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上中下游,產(chǎn)品兼顧國際和國內市場。本文節(jié)選了部分調查結果,以期給LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一些思考和啟示。
知識產(chǎn)權意識提高,個別匹配程度較差
LED企業(yè)均有知識產(chǎn)權申請和布局,這表明,企業(yè)的知識產(chǎn)權意識在不斷提高,其中發(fā)明專利、實用新型專利數(shù)量所占的比重較大,占總授權專利的70%以上,整體專利質量較高。具有國外專利申請的企業(yè)占總被調研企業(yè)的40%。在商標申請方面,具有商標申請的占總被調研企業(yè)的76.7%,馳名商標和著名商標也占有一定的比例。
從企業(yè)個體專利擁有量上評估,LED照明企業(yè)專利分布并不均勻。在被調研的LED企業(yè)中,發(fā)明專利擁有量為0的企業(yè),占總被調研企業(yè)的30%,提出專利申請但是未被授權,是被調研企業(yè)面臨的主要問題。有50%的被調研企業(yè)發(fā)明專利擁有數(shù)量在1—10件之間,比重最大。發(fā)明專利擁有數(shù)量在11—30件之間的企業(yè)占比16.7%,發(fā)明專利擁有量超過100件的企業(yè)占比3%。另外,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)明專利擁有量并沒有明確的聯(lián)系,有三家規(guī)模超過300人的企業(yè),并沒有有效發(fā)明專利。
知識產(chǎn)權服務運用水平較低,訴訟和無效案件較多
在知識產(chǎn)權服務機構的選擇上,53%的LED企業(yè)選擇專利代理服務,23%的LED企業(yè)曾經(jīng)選擇知識產(chǎn)權法律服務,而在知識產(chǎn)權管理和專利信息服務上,僅有20%企業(yè)曾經(jīng)選擇,4%的企業(yè)未選擇知識產(chǎn)權服務機構參與企業(yè)知識產(chǎn)權管理。專利代理機構和知識產(chǎn)權法律服務等專業(yè)化程度較高,能夠明確通過機構和服務人員資格證書確認服務資質,企業(yè)的知識產(chǎn)權合作意向較大。而對專業(yè)化的知識產(chǎn)權管理咨詢、專利信息服務等的認知有限,通常持觀望態(tài)度,在投入上比較謹慎。有20%的企業(yè)認為知識產(chǎn)權服務機構的選擇是工作的難點之一。而專利信息和專業(yè)化的管理咨詢,恰恰是提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平、規(guī)避潛在的法律風險的重要途徑。
在被調研企業(yè)中,有46%的企業(yè)曾經(jīng)遭遇過知識產(chǎn)權糾紛,糾紛案件總數(shù)量達到50余件。從糾紛類型來看,專利侵權訴訟、專利無效和商標糾紛是LED企業(yè)常遇到的知識產(chǎn)權糾紛,糾紛當事人通常為國內企業(yè)。而常見的國際知識產(chǎn)權糾紛,占到29%。對比發(fā)現(xiàn),知識產(chǎn)權糾紛,與企業(yè)的規(guī)模并沒有明顯的聯(lián)系,大中小型企業(yè)均有涉案。