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              5萬億元市場誘惑上市公司轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)

              2015/9/6 13:34:32 作者: 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)
              摘要:如果說誰最會趕時髦,非A股的上市公司莫屬。繼去年的手機游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融之后,近期隨著體育產(chǎn)業(yè)大刀闊斧的改革,上市公司又一窩蜂地轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè),以期挖掘其5萬億元市場“金礦”。

                如果說誰最會趕時髦,非A股的上市公司莫屬。繼去年的手機游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融之后,近期隨著體育產(chǎn)業(yè)大刀闊斧的改革,上市公司又一窩蜂地轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè),以期挖掘其5萬億元市場“金礦”。

                紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)

                7月31日,中國獲得2022年冬季奧運會舉辦資格,將中國人的體育熱情推上了一個新的高度。部分上市公司也瞄準這一時機,紛紛轉(zhuǎn)型布局體育產(chǎn)業(yè)。

                早在去年10月,國務院就出臺了《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(下稱《意見》),被業(yè)界明確認為是體育產(chǎn)業(yè)變革的信號?!兑庖姟繁硎荆?025年我國要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系,屆時中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。

                在“5萬億”利好刺激下,A股上市公司趨之若鶩,紛紛轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)。今年8月31日,雷曼光電公告稱,公司推行LED與體育雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,擬將證券簡稱變更為“雷曼股份”。作為中超聯(lián)賽贊助商,雷曼光電在半年報中表示,體育營銷市場前景廣闊,是切入大體育產(chǎn)業(yè)的重要入口。

                相對于雷曼光電的雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,老牌房企萊茵置業(yè)則轉(zhuǎn)變得更為徹底。公司在8月中旬發(fā)布公告稱,將公司中文證券簡稱變更為“萊茵體育”,經(jīng)營范圍變?yōu)閷崢I(yè)投資,包括體育活動的組織、策劃,體育場館的設計、施工、管理及設備安裝等。并在半年報中明確提到,公司確定了“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展方向(體育產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)),尤其大力發(fā)展體育事業(yè),進行全面業(yè)務轉(zhuǎn)型。

                貴人鳥則在體育產(chǎn)業(yè)領域頻頻發(fā)力。今年2月份,公司與虎撲體育合作設立20億元體育產(chǎn)業(yè)基金;5月,公司又與中國大學生體育協(xié)會等簽署《合作框架協(xié)議》,通過校園賽事中的廣告、體育用品等構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)鏈;7月,其子公司宣布將對西班牙足球經(jīng)紀公司投資不超過2000萬歐元。

                除上述幾家上市公司外,探路者、奧瑞金、道博股份、國旅聯(lián)合等公司也紛紛布局體育產(chǎn)業(yè),掀起了一股“體育浪潮”。

                主業(yè)不振是轉(zhuǎn)型主因

                通過轉(zhuǎn)型改善業(yè)績,是近年來上市公司的普遍做法。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮尚未完全褪去的情況下,體育產(chǎn)業(yè)又成了資本市場的香餑餑。而這些公司之所以進行轉(zhuǎn)型,大部分是因為面臨相同的尷尬——主業(yè)不振。

                半年報顯示,雷曼光電實現(xiàn)營業(yè)收入1.68億元,同比減少16.38%;凈利潤為1982.54萬元,同比上升5.27%。顯然,公司主營業(yè)務已現(xiàn)增長乏力苗頭。

                萊茵置業(yè)上半年虧損2592.71萬元,凈利潤同比大降203.74%,在同行業(yè)上市公司中表現(xiàn)處于下游。主業(yè)的萎靡讓公司加速剝離房地產(chǎn)業(yè)務,6月份公司公告稱,擬將公司擁有的多個置業(yè)公司的股權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓。

                同樣,主營運動服、運動鞋生產(chǎn)銷售的貴人鳥,受到服裝行業(yè)低迷、門店銷售不佳等因素影響,連續(xù)兩年凈利潤同比出現(xiàn)下滑。去年凈利下降26.27%,今年中期情況略好,凈利同比上漲6.32%。

                記者手記

                上市公司跨界轉(zhuǎn)型風險大

                雖然上市公司尋求轉(zhuǎn)型將有利于公司的可持續(xù)發(fā)展,但是轉(zhuǎn)型須謹慎,尤其是跨界轉(zhuǎn)型,進入一個全新的領域?qū)⒂捎谌狈?jīng)驗等原因而帶來難以預測的風險。畢竟上市公司轉(zhuǎn)型失敗的案例不在少數(shù)。

                中科云網(wǎng)可謂跨界轉(zhuǎn)型失敗的典型??坎惋嬈鸺业南娑跚橛捎谥鳂I(yè)受到?jīng)_擊而選擇轉(zhuǎn)型,公司更名為“中科云網(wǎng)”,發(fā)展方向和定位是基于大數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境,通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進行垂直整合提供云服務平臺。但是公司轉(zhuǎn)型并不成功,2014年虧損6.8億元,凈資產(chǎn)為-8641.8萬元,已經(jīng)連續(xù)兩年虧損。今年上年半公司再度虧損1.04億元,目前主業(yè)仍為餐飲業(yè),現(xiàn)金流極為緊張,轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”已徹底失敗。公司股票自4月30日起實施“退市風險提示”,簡稱由“中科云網(wǎng)”變更為“*ST云網(wǎng)”。

                A股煙花行業(yè)唯一的上市公司熊貓煙花的轉(zhuǎn)型也不太成功。2014年,由于煙花銷售網(wǎng)店大幅減少,銷量和銷售額急劇下滑,熊貓煙花的生意每況愈下,被迫走上了轉(zhuǎn)型之路。而公司轉(zhuǎn)型的方向更是時髦,試圖進軍影視業(yè)?!百u煙花的去拍影視劇”,被股民指為不靠譜。果然沒過多久,重組影視公司的計劃便宣告流產(chǎn)。但公司并不甘心,又要去做P2P,轉(zhuǎn)型方向投向“互聯(lián)網(wǎng)金融”,公司也更名為“熊貓金控”。公司今年半年報顯示,報告期內(nèi),公司實現(xiàn)主營收入15488.85萬元,同比增長40.27%;凈利潤610.82萬元,同比下滑79.94%。

                對于一些發(fā)展空間巨大的產(chǎn)業(yè),上市公司追逐的熱情十分高漲,從手游、互聯(lián)網(wǎng)金融到體育產(chǎn)業(yè)皆是如此。但上市公司欲掘金體育產(chǎn)業(yè)這座5萬億元的“金礦”,需要做的事情還有很多。有市場人士分析稱,雖然國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),但該領域競爭激烈,轉(zhuǎn)型的上市公司基本都是一些老牌企業(yè),主營業(yè)務根深蒂固,轉(zhuǎn)型新型行業(yè)難度較大,而且中國體育產(chǎn)業(yè)尚處于初級階段,居民消費觀念尚未形成。上市公司布局體育產(chǎn)業(yè),要想獲得回報是一個長期的過程。


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