經銷商旺季營銷一定要打好這三場戰(zhàn)役：渠道為王之戰(zhàn)、促銷爭霸之戰(zhàn)、團隊運動之戰(zhàn)，只有這樣，在營銷旺季的銷量爭奪戰(zhàn)中才能稱霸市場。
渠道為王之戰(zhàn)
銷量主要通過渠道網絡實現。越到旺季，越應該把握渠道網絡的數量與質量，通過網絡數量實現銷售的匯量式增長，通過質量實現銷售增長的恒定性與持續(xù)性。所以，企業(yè)在旺季營銷時，渠道工作完善性和精細性，往往決定著營銷戰(zhàn)役的成敗性。
1、渠道深度與密度問題
渠道中是否存在空白類型渠道、空白渠道網點、空白類型渠道、空白渠道網點是最直接也是最容易實現業(yè)績提升的切入點。比如，有些區(qū)域市場，煙酒店、團購都運作了，但是商超渠道還沒啟動，商超渠道就是該區(qū)域空白類型的渠道;有些區(qū)域掌控了核心煙酒店、核心酒店等網點，但是一些普通網點因為經銷商能力有限而處于自然銷售狀態(tài)，有些網點處于空白狀態(tài)。銷售旺季，無論是市場進攻與渠道進攻還是空白網點補充，相對淡季來說，存有更多的機會與更高的效率。
2、渠道協(xié)同問題
不同渠道之間是否存在沖突?不同渠道之間不是相互孤立的，而是相互依存的。一些市場上，往往出現酒店的貨沖到市場上來，團購單位的貨沖到市場上去了，品牌公司的團購部和經銷商相互爭奪客戶了等等。這些就是殺傷品牌信譽與銷量的渠道沖突問題。渠道沖突的根源在價格上，價格體系設定一方面要考慮各個渠道環(huán)節(jié)和渠道網點的需要，保障渠道積極性;另一方面就是要考慮不同渠道之間的協(xié)調，避免沖突。
3、渠道效率問題
各渠道單店銷售是否低下?雖然區(qū)域鋪貨率較高，但是不同單店銷量差別較大，在生意或規(guī)模相當的單店中，有些店月銷量有1萬元，而有一些單店則不足1000元。這也是區(qū)域市場經常遇到的問題，為什么同等條件下，單店銷售差異大?核心在于不同單店有些主推這個品牌的產品，而有些單店沒有主推這個品牌的產品。如果一些具備條件的單店銷量挖掘出來，區(qū)域業(yè)績是不是也可以得到提升呢?渠道效率的提升，即通過利益驅動、客情提升雙管齊下的方式挖掘具有潛力的經銷商、終端網點，以提高單店產出。利益是基礎。充分發(fā)揮經銷商、終端的積極性，挖掘其潛力，必須讓他們獲得更多實惠。其方式主要是采取疏和壓的形式，疏指提高單店的進貨頻率，通過市場促銷，加快終端的動銷，提高進貨返單的頻率。壓是指針對某個階段尤其節(jié)慶假日到來，多種形式的訂貨會，通過訂貨會議現場政策的吸引，如進貨搭贈，累計獎勵，出國旅游，回廠游等等，變著法的刺激終端加大進貨量。通過二者的有機結合，最終實現單店銷售總量的提高，達到整體市場銷售業(yè)績的提升?？颓槭顷P鍵。拼資源，拼力度沒有止境，總有力度更大的產品會出現，這種情況下，公司就應該平衡好渠道單瓶利益與整個品牌帶來的利益。在保障單瓶盈利有一定優(yōu)勢的基礎上，品牌公司應該通過業(yè)務員的拜訪與溝通“黏住”經銷商或終端，保證客情優(yōu)勢。有了客情優(yōu)勢，才會有老板的支持、老板的推薦以及店面的氛圍優(yōu)勢。有了這些，即便產品成熟，仍然能確保能與消費者見面，發(fā)揮消費者的自點作用，因此能夠進一步提升單店產出，提高渠道效率。
4、終端氛圍問題
無氛圍，難動銷。越是旺季，產品被消費的幾率就越大，消費者沖動購買的機會也就越多。這個時候，終端形象與氛圍的營造也越發(fā)重要，爭取讓消費者只要進終端網點消費，就能被本品牌終端氛圍所刺激、誘惑、打動。雖然，企業(yè)無法保證每個店都有強勢的品牌氛圍營造，但起碼要保證核心網點具備這樣的競爭優(yōu)勢。如煙酒店渠道，必須要做到店外有門頭店招、走廊包柱、燈箱廣告、燈籠、櫥窗廣告，進門有推拉門貼，店內四周墻體有產品廣告畫面，包柱有溫馨提示，酒水區(qū)有專柜陳列，堆頭展示、統(tǒng)一價簽、活動海報、爆炸簽、易拉寶等等，做到有空的地方就有產品廣告、有貨架的地方就有產品陳列，要從店面內外全方位、多角度地打造消費者的視角沖擊。
[NT:PAGE] 促銷爭霸之戰(zhàn)
旺季促銷，一是為了提升銷量，二是為阻擊對手，三是為了宣傳提升自身品牌，四是，為了鞏固客情。所以，在銷售旺季根據不同的促銷對象采取不同的促銷方式，具體如下：
1、經銷商
促銷的核心是利益，利益給得藝術與巧妙，容易刺激經銷商進貨與主推，常用的方法為市場推廣、打款獎勵、積分返款、上量贈車或旅游等。在旺季，對于經銷商的促銷激勵，要更多地關注經銷商的備貨與配送，因此，圍繞這一特點，作為廠家就可以給予經銷商以進貨獎以及服務獎，以此激發(fā)經銷商更好地做好安全庫存準備，防止缺貨、斷貨。
2、分銷商
分銷商處在中間核心環(huán)節(jié)，上接廠家，下連終端，處于“咽喉”部位。因此，對于分銷商的促銷舉措，也要充分結合分銷商的渠道功能定位。既然分銷商擔負著承上啟下的作用，其主要職責就是產品分銷、終端開發(fā)與維護等，那么，就要對分銷商多給予促銷品支持以及助銷人員支持，通過統(tǒng)一策劃與設計的促銷品，配備一定人員實施分銷，協(xié)助分銷商做好產品分銷或者新網點的開發(fā)工作。
3、終端客戶
終端是決定產品銷售最直接的陣地，也是最根本最重要的陣地，當然排除團購直銷。在旺季對終端的促銷與支持工作，必須做頭等大事對待，尤其是對旺銷店及核心客戶，充分刺激其銷售的積極性。在旺季，對這些核心客戶多采取階段性、大力度政策支持，達到對他們的有效捆綁，保證這個旺季能與本品牌緊密無間的合作。如針對核心客戶設置不同的進貨坎級，常見銷售政策有：包量銷售支持、買贈活動支持、開箱有獎支持、陳列政策支持，宣傳物料支持、進貨政策支持、累計返利支持，宴席政策支持、客戶宴請支持、旅游名額支持、店面房租補貼、店員工資支持、銷售協(xié)助支持(上促銷員)或其它可以滿足核心客戶需求的支持等。
4、消費者
對于消費者來講，在春節(jié)，要結合他們的消費與購買特性，設計促銷內容，比如消費者一般都有如下消費心理：求名、求新、求廉、求便利、求實等心理，根據這些，針對不同的顧客群，采取不同形式與內容的促銷活動。如，免品、買贈、代金券、捆綁、特價、再來一箱、換購、滿贈、刮卡、抽獎等在此就不一一列舉。我們在針對消費者促銷必須講究一個原則那就是：大獎看見、小獎不斷、大力宣傳!要抓住消費者想中大獎、愛貪便宜的心理;大獎不但要開而且要有吸引力，如汽車、手機、電腦、旅游、金條、萬元教育基金、千元現金大獎等定時引爆;小獎要多且實惠能得到，如香煙、現金，再來一瓶等。且中獎后要大力度的宣傳及告知，使其在更多的潛在消費者之中形成良好的口碑宣傳!
5、競爭者
針對竟品想盡辦法，整合資源，搶占速度，體現力度，有針對性的開展各種促銷活動，如同質同價加贈禮品，同質高價折扣體現、抽獎、中獎、優(yōu)質貴賓服務等。
6、媒體
傳媒資訊時代，利用新媒體、傳媒報廣、網絡、電視、廣播、短信、店內廣告、海報、吊旗等載體，聚焦促銷信息的推廣宣傳。
只有給予不同的渠道環(huán)節(jié)以不同的促銷方式與內容，資源較多聚焦于渠道末端，尤其是終端及消費者環(huán)節(jié)，促銷才能更有針對性，才能更有的放矢，才能收到最大化的效果。
[NT:PAGE] 團隊運動之戰(zhàn)
旺季營銷的目的不僅僅為了市場，更是為銷量而戰(zhàn)。銷量之戰(zhàn)的勝利，不僅僅源于市場操作的回報，也是銷售指揮官與銷售戰(zhàn)士有章有法共同奮戰(zhàn)的結果。在旺季針對銷售團隊開展運動式的工作，更加有助于戰(zhàn)斗力的增強，銷量的增長。
1、銷售競賽
競賽是利用報酬獎勵來激發(fā)人員工作積極性，完成工作目標的一種激勵方法。也是企業(yè)或者區(qū)域經理對銷售人員經常使用的一種激勵手段。銷售競賽要有一個清晰、明確的目標，公平的評判標準和落到實處的獎勵。在獎勵的設計中，建議把精神獎勵和物質獎勵結合起來，即獎勵方式最好是發(fā)放一定的獎金或獎品的同時，頒發(fā)榮譽證書。
銷售競賽在增強銷售和鼓舞士氣的同時，也會帶來一些不良后果。如進行壓貨競賽時，往往會有業(yè)務過度放貨或壓貨，引發(fā)竄貨等，因此在競賽過程中要注意預防負面效應。
2、專項激勵
自覺主動自發(fā)的工作，往往是理想狀態(tài)的一種執(zhí)行力。業(yè)務員執(zhí)行力往往更多源于你要求或者你檢查考核的事情，不會做你期望的事，所以有經典語錄“你想要什么就考核什么，你考核什么就得到什么”。業(yè)務員注重與自身利益相關的事情，符合自己切身利益的工作會拼勁全力去做，背離自身利益的事情往往會高高掛起。因此，在旺季工作中，建立專項的獎罰考核機制能夠有效地督促業(yè)務員完成相應的工作目標。
3、樹立榜樣
樹立榜樣更是一種有效的激勵手段。雖然當今時代，榜樣的力量有所弱化，但榜樣的激勵作用仍在。榜樣富有很強的感染力，能夠影響周圍的群體，人是富有模仿性的，人的大部分行為是模仿行為，而榜樣則是模仿行為的重要參照，榜樣具有感染、激勵、號召、啟迪、警醒等功效，發(fā)揮著重要的示范激勵作用。因此，在工作中樹立業(yè)務榜樣，能夠有效地激勵、影響其他業(yè)務員。
任何時候都是挑戰(zhàn)與機遇同在，銷售旺季雖然面臨著許多市場機會點與創(chuàng)新點，但同時也因競爭對手的攔截而使旺季市場的競爭更為殘酷和激烈，這也給企業(yè)和營銷戰(zhàn)士帶來了更多的挑戰(zhàn)和壓力。究竟誰能勝出，就要看誰能在渠道為王、促銷爭霸、團隊運動的戰(zhàn)役中做出高質量、高水平的營銷謀略與執(zhí)行。
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