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              為何近年來倒閉潮涌?原因竟是……

              2015/8/27 9:46:39 作者: 來源:賣燈人之家
              摘要:如今,越來越多的人開始走上了燈飾照明行業(yè)創(chuàng)業(yè)的道路,而開燈具店成為人們最常見的選擇,伴隨著開網(wǎng)店搞電商成為一種主流,實體店市場卻越來越不好,為什么有那么多的實體店倒閉呢?今天我們來看一下原因。

                如今,越來越多的人開始走上了燈飾照明行業(yè)創(chuàng)業(yè)的道路,而開燈具店成為人們最常見的選擇,伴隨著開網(wǎng)店搞電商成為一種主流,實體店市場卻越來越不好,為什么有那么多的實體店倒閉呢?今天我們來看一下原因。

                一、實體店生意難做有“六大癥結”

                1.只看人家怎么做,不考慮我是誰

                中國人做生意有一個習慣,即喜歡看別人怎么在做。近幾年燈飾照明行業(yè)門店的裝修和布局高度“神似”,就是這個原因。

                我們近10年來天天倡導和強調:每個門店要以商圈的顧客需求為導向!燈具店的顧客是誰?他們的消費習慣和購買偏好怎樣?顧客每次客單的結構和返店周期是怎樣的?等等,這些都需要了解,而不是老是去看別人的店怎么整。

                你們有看過屈臣氏每個門店的裝修是一樣的嗎?是不是與其他店鋪與眾不同?我們很多本土的零售店,其實都還處于摸著石頭過河的階段,所以不要老看別人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。

                2.只考慮自己想賣什么樣的商品,不考慮顧客是誰

                我相信大部分零售店都有一個共同點,就是不管是誰進店,都只想推自己最想賣的商品。

                為什么呢?當然是因為只考慮自己的利益。這也是燈具門店目前最嚴重的誤區(qū)和癥結!特別是今年以來,零售店面臨的經(jīng)營成本壓力比較大,這種只想賣自己最想推的商品的現(xiàn)象有變本加厲之勢。

                只考慮自己,不考慮顧客的感受,更忽略和不尊重顧客的真實需求,這種單向式的經(jīng)營思想,你認為還能走多遠呢?

                3.只考慮客單價,不考慮提籃數(shù)

                什么叫客單價和提籃數(shù)?如果你的平均客單價是500元,那這個客單里面是一兩個商品,還是三個以上的商品,意義完全是不一樣的。

                客單價越高,提籃數(shù)越低,意味著有利潤、有客單的產品銷售占比過高,能培養(yǎng)人氣的商品和基礎品類占比過低,也說明店員都在主推她們想賣的商品。

                客單價越低,提籃數(shù)越高,則表示人氣商品和熱賣品類占比更高。當然,目前大部分零售店存在的問題都是前者。

                4.只考慮商品的毛利率,不考慮商品的“流轉率”

                有些名品或容易熱賣的人氣商品,可能毛利很低,但流轉率高。

                以LED天花燈為例,假如它是10個點的毛利(低的要死人),是不是毛利空間就很小?但如果說它每個月可流轉1次,一年可流轉12次,以本金10000元為例計算,也就意味著一個月可以掙1000元的毛利,一年下來周轉十二次,就產生了毛利12000元,那它的年毛利就是120%了!

                同時,更重要的是,這10000元一年周轉十二次,還意味著為你帶來了大量的關注、消費名品的主流客流和人氣。另外,我們自己有利潤的一些產品,一定要敢于拿出毛利空間來做活動,以提高它的周轉速度和商品流轉率。

                可是,現(xiàn)實經(jīng)營過程中,實體店在這個方面卻只認死理。因此,品類結構不合理,坪效更無從談起。

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                5.只考慮促銷方法,不考慮實體店的“進店率”

                現(xiàn)在競爭越來越激烈,于是很多店主天天琢磨,看對方怎么做活動自己也怎么做,卻忽略了做活動是為了提高門店的進店率。

                如果零售店所在的商圈普遍缺乏人氣,進店率不足,如果活動都是為了提高成交率和銷售業(yè)績,而沒有考慮去提升顧客進店率,那么即使有再豐富的銷售技巧和活動打折,沒有顧客進店,成交又靠什么實現(xiàn)呢?

                6.自我麻痹,用同行生意的冷淡來安慰自己

                阿Q精神,今年大環(huán)境不是很好,所以很多人就先看看對面的店,也偶爾出去看看其他地區(qū)的店,發(fā)現(xiàn)人家生意好像也不是那么好,心里就踏實了,晚上睡覺就覺得很安穩(wěn)了!

                二、錯誤思維帶來的巨大困境

                以上這六大錯誤的習慣性思維,給我們的實體店朋友帶來了巨大困境:

                1.阿Q式的隨大流

                就是天天改來改去,學來學去,越學越迷糊。而在顧客看來,你的店跟其他店其實沒什么區(qū)別,甚至裝修和貨架都差不多,因為是同一個制作柜臺的廣告公司不會差異化,只關注高大上。

                為什么同樣是父母生的幾個兄弟姐妹,每個人都不一樣呢?因為人人都有自己的個性,所以,大家店的外在形象、內在結構及經(jīng)營方式,做自己就好了。水平高的,就做好一點,水平不高的,就做實在一點。

                2.萬變不離其宗的“營銷寶典”

                主要特征是天天打特價、天天免費送,最后的結果是天天低毛利、虧本,顧客最后會習慣你的卑微!現(xiàn)在燈飾照明行業(yè)有個很有趣的現(xiàn)象,今天顧客在這個門店領免費派送禮品,明天又跑去其他店領禮品。這些現(xiàn)象內在的本質,都應該引起我們的思考。

                3.優(yōu)化門店核心競爭力

                總之,“互聯(lián)網(wǎng)思維”要能夠灌輸滲透到實體店內,其中最重要也最核心的,就是以取悅和迎合顧客為導向,注重跟顧客的“互動”,并結合互聯(lián)網(wǎng)技術,將實體店逐漸優(yōu)化改造成“數(shù)字店鋪”。


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