反思LED行業(yè)高管離職潮：如何用好年輕人

　　一直以來，LED行業(yè)的高管離職略顯頻繁。當(dāng)LED企業(yè)的管理者正在躇躊滿志，卻突然迎來某個(gè)核心員工或者高管釜底抽薪式的離職申請(qǐng)。對(duì)此，企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者通常非常痛苦，此類員工往往是公司最優(yōu)秀的員工，他們辭職通常是去創(chuàng)業(yè)，將會(huì)復(fù)制企業(yè)的成功模式，成為企業(yè)最大的危險(xiǎn)。老東家如何才能在把他留下的同時(shí)滿足員工心中那份對(duì)于創(chuàng)業(yè)的追求呢?也許，二次創(chuàng)業(yè)將成為很多企業(yè)的最佳選擇。

　　不要相信干股

　　很多LED企業(yè)的老板給了員工應(yīng)有的權(quán)力和地位，還承諾送其股份，但為何員工還是會(huì)離職呢?偏激一點(diǎn)的老板甚至?xí)氲奖撑焉踔羻T工的素質(zhì)問題。但情況往往不是這樣。首先，離職員工和老板都不相信干股。畢竟，對(duì)老板來說，風(fēng)險(xiǎn)是不共擔(dān)的，利益也不共存。尤其是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，盈利了會(huì)擔(dān)心老板不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，萬一虧損則會(huì)直接導(dǎo)致離職，這時(shí)候老板有可能還得自己親自上場(chǎng)救火。

　　對(duì)于企業(yè)來講，如需員工參與到公司的管理中去，就必須公司每一只股票都是要用錢買的，每個(gè)人的價(jià)格都是一樣的。特別是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的過程中，不僅要實(shí)現(xiàn)員工參與管理和持股，還必須要保證企業(yè)的產(chǎn)品是跨越中間環(huán)節(jié)、面向大眾;行業(yè)巨無霸不敢輕易模仿;優(yōu)秀的現(xiàn)金流模式;創(chuàng)建一個(gè)線上、線下協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，如此，合理的持股和模式變革才能保證企業(yè)的轉(zhuǎn)型獲得成功。

　　設(shè)計(jì)合理的創(chuàng)業(yè)大賽

　　創(chuàng)業(yè)氛圍不僅僅是說出來的，更是做出來的。對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)的公司來說，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)大賽，不但能刺激員工的斗志，還能收獲員工創(chuàng)業(yè)和投入的熱情。就像谷歌改名為Alphabet，而原來的google繼續(xù)作為子公司的想法一樣，公司不論達(dá)到怎樣的高度，都勿忘初心。而LED企業(yè)如果采取二次創(chuàng)業(yè)的形式，或許會(huì)激勵(lì)很多人想?yún)⒓印４藭r(shí)，合理的設(shè)計(jì)或者獎(jiǎng)懲就顯得很有必要。例如，除了參與人員，剩下人員可以安排坐在下面，企業(yè)可以要求這些人員填一張表，明確投資多少錢，并正式簽名。但為保證這種創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)肅性，可以根據(jù)要求制定幾條紀(jì)律，如投資實(shí)施時(shí)不兌現(xiàn)有重罰、競(jìng)選人是大股東、自己投資的項(xiàng)目不得參賽、獲得投資額最大者獲勝等。

　　除此之外，企業(yè)還必須規(guī)避此過程中的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，那么大一筆款項(xiàng)，必須放到德才兼?zhèn)涞娜耸掷铩５谝痪褪堑赖滤?，不能出現(xiàn)攜款潛逃的情況。第二確保經(jīng)營(yíng)能力。因此，這個(gè)時(shí)候每個(gè)人都需要很認(rèn)真，企業(yè)可以提前一個(gè)月通知，這一個(gè)月基本上每一個(gè)員工都會(huì)研究這些報(bào)名的人，最關(guān)鍵的是第三條，老資格竭盡全力支持年輕人。作為公司董事長(zhǎng)，最難的就是每一次在提升干部的時(shí)候，尤其是高級(jí)管理干部的時(shí)候，不管提拔誰總會(huì)有那么幾個(gè)人不高興，每次都會(huì)出現(xiàn)有人離職。但一旦引入內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，管理者就可以輕松了，支持員工參賽就解決這個(gè)問題了。只要能參賽，可以代表公司把錢投給他。所以就算選一個(gè)年輕人上去，老資格的人也不會(huì)跟他們對(duì)著干，因?yàn)樗麄円部梢酝顿Y，作為這個(gè)項(xiàng)目或者成立新的事業(yè)部的股東。

　　強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)的收益和激勵(lì)效應(yīng)

　　有人說，創(chuàng)業(yè)成功就像美好的愛情，憧憬的人多，遇見的人少。這些年，創(chuàng)業(yè)造富夢(mèng)、上市敲鐘情懷，催生了一大批創(chuàng)業(yè)節(jié)目與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)來說，不僅僅是一種轉(zhuǎn)型需求，更多的是一種員工成就感的需要。在此過程中，如何強(qiáng)化員工創(chuàng)業(yè)過程中管理的收益及激勵(lì)最大化，就需要企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真考量了，通常來說，其主要措施有以下幾條：1.一切以利潤(rùn)共享為原則，總經(jīng)理自己定待遇。一方面可以讓參與投資的員工能看到主導(dǎo)者的姿態(tài)，另一方面也能最大限度保證新項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成本最小化。2.監(jiān)管變得沒那么重要。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，其自律意識(shí)將會(huì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，企業(yè)的工作效率將會(huì)得到提升。3.對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有限資金將獲得最大股份比例，降低了投資總額。4.吸引人才，管理人員離職率低。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)這個(gè)項(xiàng)目或者事業(yè)投入真金白銀后，其會(huì)追求一種長(zhǎng)期效益，不會(huì)因?yàn)槎唐诘牡陀a(chǎn)生逃離。

　　企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)大賽，會(huì)選出優(yōu)秀的年輕人，會(huì)吸引更優(yōu)秀的年輕人進(jìn)來。最關(guān)鍵的是，過程也很精彩。首先，在開始的時(shí)候，你會(huì)發(fā)覺組隊(duì)是哪些人?這些人首先就要重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)樗杏職?，他敢去搶這個(gè)東西。第二，搶人。張經(jīng)理今天在A隊(duì)、明天在B隊(duì)、后天在C隊(duì)。這種人就是要提拔的人，既然三個(gè)隊(duì)搶，說明他不錯(cuò)。有些隊(duì)搶不到人，有的隊(duì)兵強(qiáng)馬壯，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

　　對(duì)照明企業(yè)來說，不要試圖去全面理解互聯(lián)網(wǎng)，不要以為自己能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，把年輕人用起來是唯一的選擇，把年輕人變成企業(yè)的主人，是最難的選擇、最大的挑戰(zhàn)。老板要變成投資人心態(tài)。企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)精髓的不是在裂變，而是在競(jìng)選。因?yàn)檫@個(gè)制度避免了徇私枉法和任人唯親，很多企業(yè)抱怨沒有人才，其實(shí)不是沒有人才，而是沒有發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制。