近來一連串的中國LED公司并購跨國公司分拆業(yè)務，讓中國LED行業(yè)似乎進入一場“土豪”比拼戰(zhàn)。相比幾年前的跨國并購，中國LED公司開始學會從原來的簡單技術引進，向成熟業(yè)務整合的趨勢邁進。
但中國LED企業(yè)似乎還要為此交上一筆學費。與中國企業(yè)涉足產業(yè)鏈橫向或垂直整合不同，跨國公司正在根據市場變化來進行旗下業(yè)務的分拆，以應對全球尤其是中國LED照明市場的新變化。
“歐洲照明大廠歐司朗拆分給我們很好的啟示，這個國際廠商提供一張表，顯示他把照明業(yè)務分為兩類業(yè)務：一個是規(guī)模導向的業(yè)務，一個是技術導向業(yè)務，把規(guī)模導向的業(yè)務賣掉，把技術導向的業(yè)務保留?！标柟庹彰骺偨浝砉儆轮赋?，照明有很多專業(yè)服務領域，不是靠單品爆款就能進攻的，我們照明企業(yè)一定要思考如何強化自身優(yōu)勢。
根據計劃，歐司朗的通用照明光源業(yè)務將被拆分出來作為一家獨立的企業(yè)進行運營，也就是此前歐司朗宣布的考慮尋求被收購或獨立上市的業(yè)務。而光電半導體，汽車照明和特種照明，以及燈具、照明系統(tǒng)和解決方案將組成歐司朗的未來核心業(yè)務。
無獨有偶，普瑞董事會近日宣布通過一項計劃將Xenio下的LED智能照明平臺拆分出來，普瑞的其他業(yè)務由中國電子集團領導的投資方收購。 Xenio將專注于LED智能模組與新興的物聯網(IOT)的結合和發(fā)展，并獲得了來自普瑞，東芝，DCM風險投資公司，Vantage Point的資本合作伙伴和其他生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴的投資和合作。
這家新公司將會獨立運作，在舊金山有專門的研發(fā)團隊和市場團隊，將由Brad Bullington作為執(zhí)行官全面負責。Bullington先生，作為普瑞的首席執(zhí)行官，將利用其在普瑞的領導才華，從物聯網和智能樓宇行業(yè)尋求更多專業(yè)人才。
近兩年來，Xenio已經在普瑞內部發(fā)展了一系列核心技術和知識產權，將開始進軍物聯網照明1350億美元的市場。最近，公司在紐約國際照明展上推出了Xenio Point，Xenio Link和Xenio電源解決方案，并計劃與今年晚些時候量產。
“成立Xenio作為一個獨立的公司是服務于心的照明和數據平臺，我們相信這將解開的固態(tài)照明技術的潛在市場”Brad Bullington(Xenio的執(zhí)行主席)這樣說“我們正在創(chuàng)造一個新的公司，它擁有強大的LED遺產和所有必要的工具來發(fā)展其業(yè)務。同時，本次交易可以讓我們著重于日益增長的物聯網和連接設備?！?/p>
航空母艦與獨立戰(zhàn)艦，究竟哪個的作戰(zhàn)能力更強?
從理論上說，收購和兼并不是唯一的資本運作手段，當公司發(fā)展壯大，出現擴張后的“規(guī)模不經濟”時，資本收縮的意愿開始甚囂塵上時，業(yè)務分拆便成為了一種變通可行的方式。
在上世紀60年代西方公司經歷大規(guī)模混合兼并后的20年，通用電氣在商業(yè)奇才杰克·韋爾奇的領導下進行了主動性的公司分拆，而當時美國最大的1000家公司中大約有三分之一都在這段時間進行了某種形式的結構重整。
重整的結果正如經濟學家施蒂格勒所言，隨著某一產品市場的擴張，公司將實行垂直分解策略，進行重新的優(yōu)化組合。 在集團分拆業(yè)務的背后資本的影子無處不在，無論是收購整體剝離的資產，還是引入風險投資來加快分拆子公司的業(yè)務發(fā)展，資本這只看不見的手都可以助推目標公司在細分領域快速做大做強，進而提升公司的整體價值。
近日，陽光照明宣布與全球領先的移動和物聯網后端云平臺提供商Kii公司聯合推出智能照明產品。官勇表示：“我們此次進軍智能照明領域，正是利用我們之前在LED照明方面積累的研發(fā)和生產經驗。智能照明是基于LED照明之上的應用延伸，通過和Kii合作實現照明的智能化控制，在滿足節(jié)能需求的同時提升用戶使用的便捷性，進而提高LED照明產品的附加值?！?/p>
對于全球LED照明產業(yè)而言，未來的競爭趨勢已經從傳統(tǒng)的規(guī)模效應向更具附加值的業(yè)務轉移。
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