說LED照明是上天賜予中國人的禮物，并不為過。
LED照明的前世是傳統(tǒng)照明。由于國內(nèi)照明產(chǎn)業(yè)起步較晚，在傳統(tǒng)照明時代，一直是跨國品牌的天下，飛利浦、歐司朗等洋品牌憑借著品牌和技術(shù)等優(yōu)勢占得市場先機，并通過專利聯(lián)盟對國內(nèi)企業(yè)進行圍剿，長期以來一直盤踞著金字塔尖的位置。而這一切，到了LED照明時代，則漸漸發(fā)生了改變。由于不存在技術(shù)方面的先來后到，我們擁有與國際巨頭同樣的起跑線，從目前來看，有著人力資源優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的國內(nèi)LED企業(yè)，在市場競爭上似乎比國際品牌走得更快一些。
LED帶著顛覆傳統(tǒng)照明的使命而來，如果從2013年底燈泡價格接近傳統(tǒng)節(jié)能燈價格算起，那么2014年可以說是LED照明元年，這一年的競爭主要集中在燈泡領(lǐng)域。而到了2015年，則是燈管之爭。今年6月，歐普、佛山照明、木林森等幾大企業(yè)展開價格大戰(zhàn)，T8燈管跌入10元大關(guān)，成為業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的焦點，預(yù)計未來燈管的價格仍有下降空間。而2016年，筒燈和燈具燈飾將成為競爭的主戰(zhàn)場。打完光源再打燈具，這條競爭路線應(yīng)是毋庸置疑。因此，作為筒燈類的燈具企業(yè)也需要開始做好積極應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
目前，LED企業(yè)之間的拼殺多集中在價格戰(zhàn)的層面，這既有外部的市場拉力，也有技術(shù)進步和成本下降的內(nèi)在推動力，而參與價格競爭的企業(yè)，有的是為了打壓對手，有的是為了提高市場占有率，有的則是為了快速消化庫存，不一而足。價格戰(zhàn)是LED照明產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化下的一種簡單體力競爭，并不具備長期可持續(xù)性。而未來，整個產(chǎn)業(yè)的競爭也將逐漸向價值競爭轉(zhuǎn)化升級。
價值競爭是指，為顧客提供更好、更有特色，或者更能適合各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種競爭形式。在價值競爭方面，蘋果堪稱典范。盡管蘋果手機昂貴，但消費者還是趨之若鶩，網(wǎng)上甚至還流傳著“賣腎買iphone”的段子。在商業(yè)研究上，蘋果被視為創(chuàng)新的典型代表被頂禮膜拜，它不但推動智能手機的技術(shù)革新，更為關(guān)鍵的是，它改變了人類的消費理念和使用習(xí)慣。它將通訊、音樂、視頻、攝影、游戲、電子辦公等多種商務(wù)和娛樂功能集中在一臺手機上，產(chǎn)品越來越人工智能，不斷接近人類的追求，推動社會向移動互聯(lián)網(wǎng)時代邁進。
彼得·德魯克在《管理前沿》一書中曾說道：創(chuàng)新是給客戶帶來價值創(chuàng)造和滿足。因此，善于創(chuàng)新的企業(yè)，對創(chuàng)新的評判不是依據(jù)科學(xué)技術(shù)的重要程度，而是依據(jù)對市場和顧客的貢獻程度。在這里，我們也可以套用時下的一句俗語：不以顧客價值為判斷標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新都是耍流氓。而從蘋果和德魯克兩者身上，給予LED照明企業(yè)啟發(fā)的是：所有產(chǎn)品都需以顧客價值判斷標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計生產(chǎn)，即產(chǎn)品應(yīng)該具有普世價值，能被多數(shù)人認(rèn)可，以人為本、給物賦予人性。
未來決定現(xiàn)在，未來已來。對于LED照明企業(yè)來說，需要放眼全球，詳細(xì)了解傳統(tǒng)照明時代的市場數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的生存法則;同時，不要過多盲目地去學(xué)習(xí)別人，而是要走出屬于自己精彩的明天。
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