首先，爆款或者平臺是照明燈飾企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，但是平臺型的企業(yè)具有勝者通吃的特點(diǎn)，所以多數(shù)企業(yè)可能只能走爆款的路線。當(dāng)然，我這里說的爆款，不僅僅指有形的產(chǎn)品，也指產(chǎn)品的解決方案，比如對光與環(huán)境的研究，研究光與美的研究，關(guān)于人性的互動(dòng)和把控的;其次，既然是跨界整合，那么應(yīng)該具備什么樣的條件才能跨界整合呢?這便是本次議題主要討論的兩方面的內(nèi)容。
爆款與跨界整合的聯(lián)系
多數(shù)做爆款型的企業(yè)，正因?yàn)樾枰D(zhuǎn)型，所以跨界整合是一條必由之路。理由包括：
1、燈飾照明行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化相對比較嚴(yán)重;
2、行業(yè)的渠道過窄，比如線下的流通渠道;
3、消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，或者說移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)模式是，要求一站式采購，要求整體的解決方案。
關(guān)于第三點(diǎn)的補(bǔ)充說明：
網(wǎng)上有一個(gè)權(quán)威數(shù)據(jù)對九零后的消費(fèi)模式特點(diǎn)的說明，主持人盛老師也隨機(jī)問過一些九零后的個(gè)案進(jìn)行采訪，如果他們做家裝，對整體家裝，一站式采購，個(gè)性化的定制解決方案，要求非常高。
燈飾照明企業(yè)跨界，確實(shí)說易行難，但也不是不可能!
燈飾照明企業(yè)跨界做資源整合，我們應(yīng)該和陶瓷家具家飾電工，家居吊頂?shù)鹊绕放贫ㄎ幌嗤囊恍┢髽I(yè)進(jìn)行跨界整合。雖然說易行難，但也不是不可能!
第一種整合由第三方平臺來整合，并有第三方平臺已經(jīng)在干這件事情，而且這樣的第三方平臺也比較多。比如我們中山的融邦匯眾，比如家裝驛站、比如美樂樂、尚品宅配也在整合燈飾照明和軟裝部分。
第二種整合，是否有品牌定位相同，但是品類完全不同，消費(fèi)者的受眾是一樣的，這些企業(yè)跨界整合起來!其實(shí)以前有人嘗試過，主要是從促銷層面。
案例告訴我們成功還是有可能的!
可以先從容易的干起，古鎮(zhèn)有一個(gè)做燈飾的老板，在古鎮(zhèn)賣燈，虧得一塌糊涂，后來跑去龍江順聯(lián)家私，開了一個(gè)專賣店，據(jù)說生意火的一塌糊涂。
中山的有一個(gè)飯家居一站式采購和設(shè)計(jì)的平臺，叫龍邦慧中融邦匯眾，干的非常漂亮。
不同品類要想實(shí)現(xiàn)跨界整合，主持人盛老師眼中的四個(gè)條件
地理相近，比如：古鎮(zhèn)五十公里范圍內(nèi)有家具家飾照明陶瓷;
志趣相投，價(jià)值觀和理念要相同，認(rèn)同這種模式;
能力互補(bǔ)，即使是爆款，也只滿足消費(fèi)者部分需求。家居建材企業(yè)抱團(tuán)取暖合伙打天下，可以為用戶提供一站式解決方案;
資源共享，產(chǎn)品資源，渠道資源，市場資源，人才資源都由于整合，抱團(tuán)取暖，單位成本最小化，產(chǎn)出效率最大化。
[NT:PAGE]群友觀點(diǎn)
文尚勝的觀點(diǎn)
泛泛談跨界，可能實(shí)際意義不大!勸說傳統(tǒng)家具店老板，去整合燈具廠，不太可行!自己既做家具又做照明，統(tǒng)籌考慮，才有成功可能。
葉昌的觀點(diǎn)
燈具行業(yè)，比其他建材行業(yè)產(chǎn)品，復(fù)雜專業(yè)很多，共同運(yùn)作，很難!專業(yè)性太強(qiáng)的產(chǎn)品，就必須專業(yè)操作!
祁義的觀點(diǎn)
家具和燈飾的一站式采購，最完美的地方是便利，便利就是時(shí)間，最珍惜時(shí)間和樂于享受便利的人群基本是相對高收入人群，所以我認(rèn)為一站式整合應(yīng)該定位在中高端用戶，而且中高端用戶選產(chǎn)品比低端用戶更多樣化，或者說更接近私人定制，那么這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就增加了跨界整合的難度，因?yàn)槎喔叨擞脩羯獾膹S家或者經(jīng)銷商他本身就有自己的固定客戶渠道，他不會(huì)亂共享(中高端客戶的粘性比低端的強(qiáng))。我認(rèn)為最可行的方式是中高端廠商自發(fā)組織形成聯(lián)盟比較現(xiàn)實(shí)，1.客戶資源是統(tǒng)一的，2.資源共享不沖突，3.能給客戶來便利。
楊文輝的觀點(diǎn)
企業(yè)跟企業(yè)間整合，需要花費(fèi)的人力特別多。我在燈具和家具的資源不錯(cuò)，但現(xiàn)在還把這個(gè)項(xiàng)目排得很后。對于高端客人，高端家具，高端燈具，我認(rèn)為整合是家具品牌和燈具設(shè)計(jì)師品牌的整合。燈具廠只是燈具設(shè)計(jì)師的代工廠而已。 很多賣得死貴死貴的燈具，跟家具一點(diǎn)都不搭配。這世上最完美的情況是，當(dāng)客人選擇了一個(gè)完整系列的家具后，他在家具店就能看到專門為這個(gè)系列家具專門設(shè)計(jì)的燈具，這樣客人買單的可能性極大。但是這樣的話，燈具的銷量可能每年就幾千套，這個(gè)事情，適合燈具設(shè)計(jì)師品牌去做，不太適合工廠，或者說除非工廠的核心變成經(jīng)營燈具設(shè)計(jì)師。
羅能云的觀點(diǎn)
去營銷化，去中心化，去設(shè)師化也并非不能!
問題與討論
小企業(yè)，沒技術(shù)創(chuàng)新，怎么爆款?
未來的三到五年，或者說也許更長的時(shí)間，他們也許的最終目標(biāo)是被別人收購或者死路一條?？缃缱鲑Y源整合，只能說，局部延緩這些企業(yè)的死亡。
新建房子，一站式服務(wù)，還理解。舊房子更換部分燈具，也需要一站式服務(wù)嗎?
這個(gè)是細(xì)分市場的，以社區(qū)為單位的微家裝，不僅僅是照明的局部更換，也包括一些五金件、水龍頭、陶瓷、鏡框和家具的損耗保養(yǎng)等等，這也是未來的一個(gè)盈利模式之一。而且，我們的燈飾照明企業(yè)也要借助第三方的微家裝平臺，物業(yè)也有可能要被第三方平臺整合進(jìn)來。
總結(jié)
照明燈飾與泛家居跨界整合，說易行難，甚至可能有些理想化，但是必須要行動(dòng)起來，成立工作小組切實(shí)地去做這件事!借用馬云的一句話：“夢想是一定要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢!”
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