國(guó)際巨頭齊“瘦身” 將撤離中國(guó)市場(chǎng)？

　　走過(guò)如過(guò)山車般跌宕起伏的2014年，2015年照樣是LED照明行業(yè)大洗牌的一年。隨著LED產(chǎn)業(yè)鏈爭(zhēng)奪戰(zhàn)的愈加激烈，不少行業(yè)巨頭被迫使出各種"瘦身"招式：三星LED全面收縮黯然退場(chǎng)，飛利浦果斷瘦身切除了Lumileds繼而再售OLED光源器件業(yè)務(wù)，歐司朗計(jì)劃剝離燈具業(yè)務(wù)，GE放棄家電業(yè)務(wù)保留照明業(yè)務(wù)，科銳擬拆分電源及射頻產(chǎn)品業(yè)務(wù)……一樁接一樁，好不熱鬧。

　　當(dāng)這些消息一個(gè)接一個(gè)傳來(lái)，外界不免心中生疑，這些國(guó)際巨頭都怎么了?為何突然紛紛轉(zhuǎn)身精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)?有什么值得反思?人們甚至猜想，在這樣的形勢(shì)下，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言是個(gè)快速追趕拉近的時(shí)機(jī)。

　　巨頭忙分拆

　　近日，科銳(CREE)宣布將分拆功率和射頻事業(yè)部。對(duì)于這一舉動(dòng)，科銳首席執(zhí)行官Swoboda解釋說(shuō)，“拆分事業(yè)部將讓科銳完全專注于LED照明，剝離電源和射頻業(yè)務(wù)，以追求電力和電信應(yīng)用方面的增長(zhǎng)，可為股東‘釋放價(jià)值’。”

　　再來(lái)看看荷蘭照明巨頭飛利浦的表現(xiàn)。繼去年7月份將旗下業(yè)務(wù)并不領(lǐng)先的LED封裝事業(yè)部Lumileds和汽車照明事業(yè)部拆出來(lái)后， 于2015年4月也放棄了OLED業(yè)務(wù)。面對(duì)媒體的追問(wèn)，飛利浦照明CEO Eric Rondolat回應(yīng)稱：“為遵循飛利浦公司的戰(zhàn)略重心，我們決定將OLED器件業(yè)務(wù)出售給一個(gè)專業(yè)的合作伙伴。這樣，我們就能集中業(yè)務(wù)和資源發(fā)展創(chuàng)新智能照明系統(tǒng)。”

　　而另一家大佬——德國(guó)照明大廠歐司朗也有新的動(dòng)作。4月22日宣布計(jì)劃耗時(shí)一年剝離利潤(rùn)率較低的燈具業(yè)務(wù)。用歐司朗高層的話來(lái)說(shuō)，"本次將幾個(gè)獲利不佳的部門分拆出來(lái)后，光電半導(dǎo)體，汽車照明和特種照明，以及燈具、照明系統(tǒng)和解決方案將組成歐司朗的未來(lái)核心業(yè)務(wù)。通過(guò)這樣的舉措，歐司朗將得以進(jìn)一步專注于企業(yè)成長(zhǎng)，以及創(chuàng)新和科技領(lǐng)導(dǎo)力，從而在不斷變化的照明市場(chǎng)上更好地應(yīng)對(duì)多樣化、動(dòng)態(tài)化的用戶需求。"

　　梳理眾多國(guó)際照明巨頭的瘦身案例，盡管表面都是在做減法，但背后的目的、初衷和邏輯不盡相同——砍掉虧損或無(wú)潛力的業(yè)務(wù)讓自己輕裝前行。

　　事實(shí)上，LED對(duì)照明行業(yè)的改變是革命性的，為了適應(yīng)并引領(lǐng)這一照明變革，即使是世界巨頭也必須順勢(shì)而為。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，"從2010年開(kāi)始，LED球泡燈每年的降價(jià)幅度高達(dá)30%，雖然因?yàn)閮r(jià)格快速下滑而刺激出大量的需求，但是惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使照明廠商利潤(rùn)不斷衰減，在LED球泡燈的出貨數(shù)量與獲利跟不上傳統(tǒng)光源的情況下，導(dǎo)致飛利浦與歐司朗都想要把原有的照明業(yè)務(wù)做分拆。"

　　億光照明大陸總經(jīng)理李建南向阿拉丁新聞中心記者表示，"LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在成本控制空間越來(lái)越窄的情況下，LED價(jià)格一直并未探底，產(chǎn)品毛利率不斷降低，即使飛利浦、歐司朗這些國(guó)際巨頭企業(yè)市場(chǎng)份額也未達(dá)到10%，相對(duì)品牌影響力，產(chǎn)品實(shí)際溢價(jià)率并不高，導(dǎo)致了一些一線品牌的收縮。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，億光更能從容應(yīng)對(duì)。"

　　與此同時(shí)，億光照明大陸總經(jīng)理李建南還告訴記者，一個(gè)企業(yè)"增肥"還是"瘦身"需要看"現(xiàn)狀—愿景—行動(dòng)力"三者的平衡關(guān)系。"如果企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)方向上的能力不足以推動(dòng)現(xiàn)狀的積極改變，那就要果斷增肥，補(bǔ)充必要的資源。至于瘦身，這個(gè)問(wèn)題的原因是非常多樣化的，大體來(lái)說(shuō)，如果一家企業(yè)決定在某方面業(yè)務(wù)瘦身，一定是因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)既缺乏成長(zhǎng)空間、又有擴(kuò)大資源消耗的趨勢(shì)。"

　　他們從沒(méi)離開(kāi)過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)!

　　LED照明天下分分合合，伴隨一種聲音是：2015注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，轉(zhuǎn)型期的國(guó)際巨頭需要重新奔跑，這無(wú)疑正是中國(guó)品牌興兵而起的最佳時(shí)機(jī)。

　　"國(guó)際巨頭的轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)內(nèi)的大企業(yè)是機(jī)遇期也是挑戰(zhàn)期。機(jī)遇是：巨頭的主動(dòng)收縮有利于國(guó)內(nèi)規(guī)模企業(yè)更加容易爭(zhēng)取全球市場(chǎng)份額;但挑戰(zhàn)是：國(guó)內(nèi)規(guī)模企業(yè)是否具備國(guó)際化的視野與消化能力。"深圳市飛泰科技有限公司董事長(zhǎng)董沛還強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新才是規(guī)模化企業(yè)未來(lái)取勝的關(guān)鍵，而國(guó)內(nèi)大部分規(guī)?；髽I(yè)在這方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國(guó)際先進(jìn)水平，甚至國(guó)內(nèi)單品皆出同行。

　　珠海韜播平板照明董事長(zhǎng)姚懷舉也表示，"LED時(shí)代，中國(guó)企業(yè)在本土發(fā)揮得淋漓盡致，國(guó)際巨頭在中國(guó)巿場(chǎng)未必比中國(guó)企業(yè)發(fā)揮的好，面對(duì)此起彼伏的殘酷的國(guó)內(nèi)巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際巨頭選擇了退縮。這是中國(guó)品牌崛起的最佳時(shí)機(jī)，但中國(guó)品牌成長(zhǎng)起來(lái)還有很多事情要做，有很長(zhǎng)路要走。國(guó)際巨頭退出，讓中國(guó)企業(yè)更從容地布局，更從容地去建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。"

　　不約而同地，佛山市南海茂域照明總經(jīng)理李智鵬表達(dá)了跟姚懷舉相似的看法。"這絕對(duì)是百年不遇的好機(jī)遇，但問(wèn)題是在這種機(jī)遇的把握上，沒(méi)有渠道的企業(yè)想開(kāi)疆辟土，有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，期待主流的傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型后能夠更有智慧地抓住機(jī)遇了。"

　　對(duì)于上述觀點(diǎn)，億光照明大陸總經(jīng)理李建南作了進(jìn)一步解釋，在他看來(lái)，國(guó)際照明巨頭從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)，他們只是把資源集中在他們認(rèn)為自己更有優(yōu)勢(shì)、更能對(duì)整體市場(chǎng)發(fā)揮控制性影響力的領(lǐng)域，例如精密制造和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　"也許國(guó)內(nèi)企業(yè)能在未來(lái)的某個(gè)階段在市占率方面繳出亮眼的成績(jī)，但是其競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)性劣勢(shì)是很難追平的。尤其是巨頭之間的對(duì)話，任何弱點(diǎn)都有可能致命。某些階段性、區(qū)域性、行業(yè)性的機(jī)遇總是存在的，國(guó)際巨頭退出某些領(lǐng)域總會(huì)釋放出一些市場(chǎng)空間，只是不知道有多少國(guó)內(nèi)企業(yè)能在大快朵頤的時(shí)候牢記補(bǔ)課追趕呢?"李建南如是直言。