照明巨頭頻頻分拆 為中國企業(yè)帶來機(jī)遇

　　相濡以沫，不如相忘于江湖。這樣的形容用在近來頻頻分拆的國際照明巨頭身上再合適不過了。上周，美LED照明龍頭科銳(CREE)宣布分拆功率和射頻事業(yè)部，而在不久之前，荷蘭照明巨頭飛利浦也宣布放棄了OLED業(yè)務(wù)，德國照明大廠歐司朗也宣布計劃耗時一年剝離利潤率較低的燈具業(yè)務(wù)，短短一個月之內(nèi)，三家公司突然都走上了“分家”的道路，令業(yè)界唏噓不已。

　　不可否認(rèn)，傳統(tǒng)巨頭們的分拆調(diào)整是其戰(zhàn)略調(diào)整舉足輕重的一步，探究深層原因及對行業(yè)的影響，業(yè)內(nèi)人士紛紛進(jìn)行了深入解讀。

　　分拆≠救贖?

　　忍痛出售或剝離旗下的業(yè)務(wù)能讓這些巨頭浴火重生嗎?佛山市南海茂域照明總經(jīng)理李智鵬在接受記者采訪時將自己的想法娓娓道來：首先，原來的傳統(tǒng)企業(yè)，光源是技術(shù)的制高點(diǎn)，它是成品，可簡單拆卸靈活安裝，價格也是普眾而親民的，他們就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)在LED的光源是電子類產(chǎn)品，芯片有太多的選擇，性價比接地才能形成實際上的替換;因此，國外品牌的技術(shù)和價格高高在上，阻礙了替換的步伐，沒有量的基礎(chǔ)成本也難以下降，渠道占有率低，銷售比重低，形成了惡性循環(huán);再者，最有機(jī)會的商業(yè)照明光源COB，他們也沒有把握住機(jī)會，在這問題上，我覺得COB不是光源成品，它是燈具的配件，技術(shù)、供應(yīng)、價格和推廣都不接地，而原來金鹵燈的主是用戶，現(xiàn)在COB的主要用戶是是燈具生產(chǎn)商，技術(shù)在進(jìn)步，這方面他們沒有明顯的優(yōu)勢，反而有點(diǎn)落后，因此，他們再次錯過了最佳時機(jī)，向想破局不是不可能，但必須是低頭、真誠的挽回，但目前頹勢已現(xiàn)，這越發(fā)艱難了?！皠e說中國市場，世界市場的格局也有機(jī)會產(chǎn)生變化，渠道和銷量雙重優(yōu)勢的三雄、雷士、歐普也許在未來更具優(yōu)勢，中國的電子制造業(yè)和燈具加工的龐大供應(yīng)優(yōu)勢，我看世界照明產(chǎn)業(yè)的未來，中國制造!”李智鵬如是強(qiáng)調(diào)。

　　深圳市飛泰科技有限公司董事長董沛表示，“國際巨頭做減法是無奈之舉，因為他們深知LED照明時代屬于中國企業(yè)，而非像前兩次照明革命一樣屬于他們。國際巨頭這樣的改變，對于中國市場的影響是微乎其微的，因為即便他們沒有做減法，在中國市場上絕大部分產(chǎn)品也是中國企業(yè)創(chuàng)造的，只是Logo是所謂的國際巨頭而已。”

　　江蘇博睿光電有限公司副總梁超對此表示，國際一線廠商的離場或者說準(zhǔn)備離場，可能表明隨著國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和水平不斷上升，使得原先的國際大廠的市場地位已經(jīng)受到了嚴(yán)重威脅。“從根本上也反映了原先定位在LED產(chǎn)業(yè)頭頂上的‘高富帥’的光環(huán)早已不在，隨著國內(nèi)和國外LED技術(shù)，尤其是基本的替代照明產(chǎn)品方面的技術(shù)差距已經(jīng)逐漸拉近，同時伴隨著近幾年國內(nèi)LED企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張和持續(xù)的低價策略，已經(jīng)逐漸使得整個LED行業(yè)的利潤率水平快速下降，并且將很快趨于行業(yè)平均水平。”

　　“從短期來看，LED產(chǎn)品的價格大幅下降，肯定會進(jìn)一步推動LED照明產(chǎn)品的普及，特別是向二三線城市及偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普及速度，整個市場規(guī)模進(jìn)一步放大。在這樣一個發(fā)展進(jìn)程中，國產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率肯定會進(jìn)一步擴(kuò)大，最終占據(jù)主導(dǎo)。但不是壟斷，因為伴隨期間的是，一家又一家的企業(yè)倒下，一家接著一家企業(yè)的離場，行業(yè)分紅日趨嚴(yán)重，整個行業(yè)利潤水平拼至極限?！绷撼a(bǔ)充道。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，轉(zhuǎn)型時期國際巨頭扎堆打“瘦身戰(zhàn)”，對于國內(nèi)企業(yè)而言是個快速追趕拉近的時機(jī)，國內(nèi)LED企業(yè)應(yīng)該積極爭取這樣的機(jī)會。

　　在珠海韜播平板照明董事長姚懷舉看來，LED時代，中國企業(yè)在本土發(fā)揮得淋漓盡致，國際巨頭在中國巿場未必比中國企業(yè)發(fā)揮的好，面對此起彼伏的殘酷的國內(nèi)巿場競爭，國際巨頭選擇了退縮?！斑@是中國品牌崛起的最佳時機(jī)，但中國品牌成長起來還有很多事情要做，有很長路要走。國際巨頭退出，讓中國企業(yè)更從容地布局，更從容地去建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。”姚懷舉如是說。

　　深圳市飛泰科技有限公司董事長董沛直言，國際巨頭的轉(zhuǎn)型對于國內(nèi)的大企業(yè)是機(jī)遇期也是挑戰(zhàn)期。機(jī)遇是，巨頭的主動收縮有利于國內(nèi)規(guī)模企業(yè)更加容易爭取全球市場份額，但挑戰(zhàn)是國內(nèi)規(guī)模企業(yè)是否具備國際化的視野與消化能力。

　　“這絕對是百年不遇的好機(jī)遇，但問題是在這種機(jī)遇的把握上，沒有渠道的企業(yè)想開疆辟土，有點(diǎn)不現(xiàn)實，期待主流的傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型后能夠更有智慧地抓住機(jī)遇了?！狈鹕绞心虾Ｃ蛘彰骺偨?jīng)理李智鵬補(bǔ)充稱。

　　江蘇博睿光電有限公司副總梁超進(jìn)一步表示，“國外的LED企業(yè)，很多都將重心轉(zhuǎn)向了光源的設(shè)計以及如何將LED光源的優(yōu)點(diǎn)與未來智能照明、智慧生活、智慧城市相融合。而縱觀國內(nèi)企業(yè)，目前是按照扁平式的擴(kuò)張模式發(fā)展，我個人覺得未來將是不可持續(xù)的!我們可以從身邊很多的其他領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程都可以看到相同的故事在不斷發(fā)生。國家現(xiàn)在在大力推動創(chuàng)新，其實也是在倡導(dǎo)能夠多一些‘從0到1’的創(chuàng)新，而不是從‘1到n’的創(chuàng)新。”

　　對于梁超的觀點(diǎn)，深圳市飛泰科技有限公司董事長董沛表示贊成。他還分析指出，在產(chǎn)能普遍過剩的今天，多數(shù)企業(yè)需要“瘦身”，做好產(chǎn)品定位和商業(yè)模式尤為重要，即便國內(nèi)的規(guī)?；髽I(yè)也不例外，因為沒有一個企業(yè)能夠把任何單品全部做到行業(yè)第一。對于現(xiàn)在慘烈的行業(yè)競爭狀況，企業(yè)要想脫穎而出，需要從人才、產(chǎn)品和商業(yè)模式甚至資本等多方面進(jìn)行徹底優(yōu)化，但無論如何，創(chuàng)新是能夠突圍的唯一重要因素。